成本管理学论文范文-试论建筑工程项目施工成本制约与管理措施word版下载

《成本管理学论文范文-试论建筑工程项目施工成本制约与管理措施word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成本管理学论文范文:试论建筑工程项目施工成本制约与管理措施word版下载建筑工程项目施工成本制约与管理措施论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项冃施工成本制约与管理措施的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：建筑业作为推动国民经济发展的三大支柱型产业之一，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本制约与管理作为建筑企业经营管理行为中的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度以及施工工艺的影响巨大。因

2、此，采用相关的成本管理理论和实践策略，规范和制约建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要作用关键词：建筑工程；成本制约；优化组织设计；引言：中国是目前世界上建设工程项目最多、工程建设投资金额最大的国家之一，但是我国的成本制约策略研究与应用却比较落后。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体系（尤其是成本管理）的弊端逐渐显露出来，并影响施工企业自身的发展和投资效益。当前中国建筑施工企业项冃成本管理中，存在着制度不完善，管理水平不高等理由，引起成本、效率等不好的

3、情况。一、建筑工程项冃成本管理基本理论一般来讲，建筑工程的成本制约与管理与生产制造企业管理中的成本制约还存在一定的区别，依据建筑工程成本构成和成本管理要素可将建筑工程成本管理划分为价值工程理论、施工成本理论和制造成本理论等几个方面。1、价值工程理论。在满足建筑工程基本功能的前提下，用最低的成本来完成建筑工程的设计施工。建筑工程的价值与其功能效用以及其生产成木之间的关系是，建筑工程的价值与工程的功能成正比，与建筑工程的成本成反比。在建筑工程项目的实施过程中，需要从大的方面对工程的主体功能、结构、建

4、设条件和环境以及施工的总体目标，并进一步明确工程的施工方案和功能做深入了解和设计，最终按照施工方案和确定的功能制定最低成本计划。2、制造成本理论。建筑工程的制造成本是指在建筑施工现场市于施工作业而直接产生的相关费用和成本，不包括像管理费、契税等于施工现场无关的成本。按照制造成本核算出的建筑工程施工成本可以相对客观的反映工程项冃的标准成本水平，这对于项冃的整体成本制约以及项目管理人员对成本的消耗和以此为依据的对项目经理的考核都具有客观真实的指导作用。对于施工无关的成本的支岀可以起到制约和比较作用，

5、使项目的真实成本相对公开透明，有利于成本的制约和管理。3、施工成本理论。施工成本理论是建立在建筑工程施工是作业过程以及过程间有机结合的基础上，将施工成本通过成本目标责任制有效的分解到各个施工作业工序当中，使得成本的管理和制约更具体和灵活。同时，通过合理的调度和在可行的范围内优化施工工序，有机的组合施工流程，使得施工成本成为可控、可见和可操作的。二、施工项目成本制约理由1、从的角度来看，成本制约意识从意识的角度来看，一些建设工程项冃管理、建筑工人缺乏成本制约意识。由于建筑工程推行项目法施工，每个项

6、目都是分散在不同的建筑面积，企业管理层属于利润中心而不是成木中心，无法施加影响工程成本。该项目，因为工期和精细，合同条款的约束，保证生产容易达成共识，工期成本和利润不是。时间成本的目的是实现项目或合同工期和采取相应的措施，所发生的一切费用冃标的项目，项目管理是一个三个主要目标，施工企业能否实现合同工期是重要条件取得信誉，本项目有其特定的施工要求，确保项目往往会引起成本变化,盲目赶工期计划，将导致项目成本效益的额外，牛产下来的典型性能。2、忽视了工程项目质量成本管理与制约。长期以来，我国建筑企业未

7、能充分理解质量和成本之间的辩证统一关系，或过于注重工程质量和造价，照顾不够，或片面追求经济利益而牺牲质量。虽然前工程质量有了很大的提高，但增加了质量的提高工程质量成本，使经济效益不理想，资本积累不足；后者利润指标可以很高，但因为质量上不去，也会由于不符合质量标准和支付额外的成本，质量，成本增加，企业的信誉的不良影响。3、项目管理人员的经济观念不强。大多数建筑公司项冃部有一个普遍的现象，缺乏横向沟通项冃部。策划部只根据进度表计价，不管质量合格；材料部负责材料采购和施工检验。表面看来明确责任，但技术

8、部门为了保证工程质量，可行的选择，而不是经济建设计划，将增加成本的材料部；如果一个高强度材料的采购价格，甚至如果材料不废，成本降不下来。三、施工项冃的成本制约功能施工项目成本制约是项目成本形成过程中，施工所消耗的各种资源和成本，指导，监督，调节和限制，及时纠正可能的偏差，费用的实际发生额制约在计划成本范围，确保实现这一目标的减少成本。其目的是合理利用人力资源，物质资源，财政资源，降低成本，增加收入，提高工程造价管理水平，创造更好的经济效益。四、施工项目的成本制约的措施1、坚持计划指导生产，强化定