成本管理学论文范文-分析建筑工程项目管理成本制约存在理由及应对措施word版下载

成本管理学论文范文-分析建筑工程项目管理成本制约存在理由及应对措施word版下载

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1、成本管理学论文范文:分析建筑工程项目管理成本制约存在理由及应对措施word版下载建筑工程项目管理成本制约存在理由及应对措施论文导读:本论文是一篇关于建筑工程项冃管理成本制约存在理由及应对措施的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:视工程质量成本制约与管理关系我们都希望工程质量越高越好,但是无限制的增加工程质量就会导致质量过剩理由。处理好工程质量与成本的关系,主要是处理好工程质量损失、预防以及检测产生的费用之间的相互关系。在保证工程质量的前提下,采用科学管理,先进的技术来降低工程成本。坚决

2、避开产生工程质量过剩理由,导致在以后的施目录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要:通过多年的建筑工程项目管理工作的实践经验,对建筑工程项冃成本管理的特点以及处理原则进行了详细分析,并总结了在实际建筑工程项目中成本制约存在的些许理由,并提出了相应的制约措施,希望对同行有所帮助。关键字:建筑工程项目成本管理制约措施【分类号LTD327.3随着我国经济的腾飞,我国的建筑市场也出现了突飞猛进的发展。同时建筑行业的竞争压力也越来越大,特别是中国加入世贸组织之后,建筑市场全面开放,国外的建筑企业也不断渗入我国的建筑市场,这些

3、目前状况对于我国的建筑企业工程项目管理工作也提出了一个新的要求。在我国“合理低价中标”的评标原则也对我国的建筑工程项冃管理提出了一个严峻的挑战,企业能否在激烈的市场竞争中利于不败之地,关键是要看能否将工程项目成本管理工作处理好,在保证项目安全、质量、工期等情况下扔能够使得企业获得较大的经济效益。1建筑工程项目成本管理特点原则建筑工程项冃成本制约是以降低项冃成本为冃标的项冃管理工作,是对工程项目进行过程中的费用进行预测、计划、制约、核算等进行综合管理,项目工程管理是以项目经理为中心、合同为依据,对这项目成本进行最优化的管理工作,

4、这也是提高建筑企业核心竞争力的重要手段之一。1.1建筑工程项目成本管理的特点1、全员性特点建筑业的成本制约与管理不仅包括施工项冃的各项管理岗位还要包括建筑企业的管理部门,建筑企业管理部门对施工项目部管理的成本管理起到组织、指导、监督,共同对建筑工程项目成本负责;同时成本理由涉及到管理的每一个岗位,是业务管理的经济结果,是全员工作的结果。2、过程性特点建筑工程管理遵循PDCA,决定了建筑工程项目成本管理具有过程性的特点,成本制约包括对成本计划、计划执行以及成本监督、考核等,直接关系到每一个耗费过程以及相关的成本费用过程。3、实时

5、性特点工程项冃管理的成本管理要求对施工过程中成本信息进行实时收集,同时作出相应的处理并将调整后的成本信息作出反馈。因此,建筑工程项目成本管理中的实时性是一个非常重要的特性。4、单次性特点建筑工程项目具有一次性特点,基于工程每一个工程项目在图纸、施工状况等的差异,因此在成本管理上不能以偏概全,要做到具体项目具体对待(评价、预测)。通过以上的介绍可以发现,建筑工程项冃成本管理是一个涉及到整个建筑企业、全体管理人员、涉及每一个关键过程的管理工作,因此在进行建筑工程项目成本管理时应该遵循一定的原则。主要包括:第一,全面制约原则,即建筑

6、工程项目成本制约要包括全面制约全企业、全员与全过程;第二,节约原则,即节约施工过程中的人力、物力,以科学策略提高高管理水平来达到节约的目的2建筑工程项目成本管理中存在的主要理由2.1建筑工程项目成本管理中成本意识淡薄在实际的建筑工程项目中,有些项目经理与项目管理者的成本管理意识不强,主要表现在工程管理人员只注重工期以及生产过程,不能从节约成本的角度进行统筹安排施工人员与设备;工程技术人员也只是注重工程技术,而且很容易使用不可行但是不容易引起浪费的施工措施。特别是建筑工程项目经理,作为建筑项0的主要负责人,也普遍存在意识淡薄情况

7、。特别是当今市场经济体制下,项目经理只注重利润理由,对于成本开支关心较少,不能够认真履行施工组织,常常导致施工开支过大,成本管理失控,影响企业利益,更甚者还会导致亏损情况。2.2合同条款不完善施工合同是建筑工程项目在质量、进度、投资等方面的主要依据,它规定了本施工项目的各种经济活动,因此,合同条款必须面面俱到,做到细致周密。但是实际的建筑项目施工过程中,往往会发生合同变更理由,这些变更没有及时的写到合同中去,特别是有些项目的施工方因为业主单方面的更改合同,却没有在合同条款中注明。这时候会因为合同变更导致施工投入增大,造成施工单

8、位的费用增加,却没有得到业主的相应补偿,也是造成成本管理制约失控的重要理由。2.3忽视“工期成本”的管理制约“工期成本”是指为保证实现所订立的工期冃标在施工等方面采取的一系列的措施时产生的费用,是建筑工程项目管理的重要目标,也是工程的重要体现。在实际的建筑工程项目施工过程中,

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