成本管理学论文范文-谈谈企业管理中的成本制约word版下载

成本管理学论文范文-谈谈企业管理中的成本制约word版下载

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1、成本管理学论文范文:谈谈企业管理中的成本制约word版下载企业管理中的成本制约论文导读:本论文是一篇关于企业管理中的成本制约的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:成本制约是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得存活和发展中的动力。金业存活的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业存活公式:利润二收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本制约则成为企业取

2、得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本制约作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述关键词:成本制约制约范畴合理标准基本原则一、成本制约的内涵及作用(―)成本制约的内涵成本制约是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本制约是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实

3、际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。(二)企业强化成本制约的作用1、成本制约是抵抗内外压力,求得存活的主要保障2、成本制约是企业存活和发展的基础3、成本制约是企业增加盈利的根本途径二、现行企业成本制约存在的理由(-)传统成本制约缺乏现代市场观念(二)传统成本制约的范围狭窄(三)传统成本制约标准单一三、加强企业成本制约的策略(一)加强成本制约的市场观念上文提出了企业成本制约中存在的理市,其中比较严重的就是缺乏市场观念。我认为,为了对成本进行有效的制约,必须冲破传统成本观念的束缚,对目标市场进行充

4、分的调研,以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料,根据顾客需求生产适销对路的产品。(二)明确成本制约的科学范畴成本制约具体范畴主要是:1、成本制约的对象。2、成本制约的内容,要扩展到经营活动的全方位。3、成本制约的视野,要有不同的目标层次。(三)选择成本制约的合理标准成本制约采用什么标准,即成本制约定额、限额、预算等,按照什么水平来确定,是成本制约理论中的一个主要理由。在实际工作中主要有以下几种:1、实际平均标准2、历史最好标准。3、理想标准。4、平均先进标准(四)确立成本制约的基本原则确立成本制约基本原则主要包括以下几方面:1、节约原则,亦即经济性原则。2、全面性原则。3、因地制宜原则

5、。因地制宜原则是指成本制约系统必须个别设计,以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。4、分口分级制约原则。各个职能部门要分工合作,归口管理,完成本部门负责的成本制约指标,并将成本指标层层分解、层层制约,形成一个成本制约网络。5、责权相结合原则。要使成本制约真正发挥效益,必须贯彻责权相结合的原则,如果没有权力,就无法进行制约。此外为了调动各部门在成木制约中的主动性、积极性,还必须以他们的业绩进行评价考核,并同职工的经济利益紧密挂钩,做到奖惩分明。6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于制约标准以内的理由,不再过问,集中精力注意于脱离标准差异较大的例

6、外事项,以利领导摆脱日常事务,集中精力抓主要矛盾。7、目标管理原则。成本制约是目标管理的一项主要内容,必须以目标成本为依据,作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳,力求做到以最少的成本开支,获得最佳的经济效益。(五)正确选择成本制约策略1.定额成本法产品实际成本二定额成本+脱离定额差异+定额变动差异2.标准成本法标准成本法是将成本计划、成本制约和成本分析结合起来的一种成本计算策略。3•作业成本法4•倒推成本法倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算策略。是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算策略。(六)注意处理好成本制约的几个理由成本制约绝不

7、是简单易行之事,必须认真对待,同时也要注意处理好成本制约的几个理由,即:1、将成本制约贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”,多数管理人员都会自然而然的想到生产,然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程,也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本制约中必须受到足够的重视。2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较,而对外购投入却几乎全然不顾,采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上,采

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