成本管理学论文范文-探究建筑工程的造价管理和成本制约word版下载

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1、成本管理学论文范文:探究建筑工程的造价管理和成本制约word版下载建筑工程的造价管理和成本制约论文导读：本论文是一篇关于建筑工程的造价管理和成本制约的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：单元的人员共同参与,配备既懂技术又精通生产、经营管理的人员，建立、健全企业管理的组织机构，方能确保标准成本制度的扎实推进（三）要倡导、树立全员参与的科学的成本效益意识树立科学的成本管理意识，要全面落实科学发展观，推动企业持续、协调发展，不仅要注重企业安全、清洁生产方面的装备与维护、保护等投入，而且要摘要：如今，《建筑法》已经开始全面实施

2、，国家经济改革也全面进入了实行阶段，市场的竟争口益激烈，建设工程也必须按照“四制度”的标准执行，也就是招标制度，项目法人制度，工程监理制度以及合同管理制度。在进行建设建筑工程的吋候，怎样让工程的成本最小化，提升成本的利用率，让项目可以获得最多的利润是首要关注的理由。要想很好地制约建设工程的成本，就一定要体现在所有的环节,从招标开始，到竣工结束，每个环节都应关注到。本文重点分析建设工程的造价管理以及成本制约，利用分析与介绍建筑工程造价管理以及成木制约的内容和对象，探讨建筑工程造价管理以及成本制约目前存在的理rh,并制定相应的解决措施。关键词：建筑工程造价管理成木

3、制约:A有效的建筑工程的造价管理和成本制约可以节省许多的资金，提升利润，增强工程活力，也可以对部分贪污盗窃的理由进行严防与制约。所以，在整个工程实施过程中，此项措施有许多的作用。一个项目最终是盈利还是亏损，都是由建筑工程的造价管理和成本制约的。对建设工程的项目进行建筑工程的造价管理和成本制约是一件十分复杂的事情，要系统性地对整个工程环节进行资金预估、数据分析与统计，合理地探讨工程屮可能出现所有状况，做好预留资金的工作。建设工程的建筑工程的造价管理和成本制约是建筑企业进行市场竞争的-个最重要的手段。许多地方都开始进行建筑工程的造价管理和成本制约的管理相关范文市写

4、，虽然许多工程都会从各方面反应出一定的成效，但总体来说，获得的利润仍然太小。建筑工程的造价管理和成本制约的方案跟工程屮的每一个环节都密切相关，互相依存。降低成本是所有工作人员的心愿，为了达到这一目标，企业应该探究合理的方式來降低成本的投入。并且，探究出來的方式一定要经过实践,也一定耍在不阻碍工程项目质量的条件下才能进行。一、工程造价管理工程造价管理指的是通过运用各种技术原理以及科学的计算策略，在统一目标以及各项原则的基础之下，为了确保实施建筑工程的企业的经济效益以及其他各个方面的权益而对建筑工程造价以及工程价格进行的全方位、全过程的符合国家法律政策以及客观规律

5、的一种业务行为及组织活动。二、成本制约所谓的成本制约指的是为过程增值或者是结果付出有效的或者是应该付出的资源的代价。成本制约是根据系统论、成本管理原理以及制约论相互结合建立起来，目的是为了实现经济效益以及企业价值的最大化。三、目前我国建筑工程的造价管理和成本制约存在的理由(一)责权利相结合的管理体系不完善所有管理活动都应该是以明确责任与义务为基础的，造价管理和成本制约当然也是如此。在进行造价管理和成本制约的时候，负责人享有许多的权利，对项目中的各个环节都要负责，部门Z间应该形成协调，各自找准自己的方向，建立完善的奖惩机制进行管理。在实际的管理过程中，往往并没有

6、对管理人员进行明确的职责划分，因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任，也难以对管理者的共组进行评估。管理者的工资与其工作没有直接的联系，这让他们工作的吋候往往没有明显的责任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、质量与人员的安全等，对于成本方面的消耗却没有明确的认识。因此,如今的造价管理和成本制约体系还不完善，并没有做好职责的分工。(-)缺乏全过程的造价管理和成本制约对工程项口的造价管理和成本制约重点还是集中在管理上，管理就是为了让实际取得的利润可以达到最理想的状态，造价管理和成本制约可以得到最有效的制约。在保证目标完成的情况下，收获最好的结果。造价管理和成

7、本制约包含以下内容：1计划成本技术就是根据原先的设计方案进行具体的实施，将方案中的具体细节进行肢解，对每个环节的资金投入都作出明确的要求，严格制约所有的成本输岀。2成木监督监督是对费用数据进行复查，对所有的付款项目进行清查，并形成实际的数据统计。3成本跟踪跟踪也是检查的一种方式，将所有的数据形成报告的形式分发到需要的部门，确保所有的数据以及产牛的成本输出都有理有据，将没有必要的成本投入全部剔除。4成本诊断工程屮产生的成本如果超出了预计的成本数据，就要对剩余工作量的成本趋势进行更深入的分析。（三）成本管理意识不强进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完

8、善的职责规划,但是员工并没有强烈的造价