成本管理学论文范文-探究装饰装修工程造价管理及目标成本制约word版下载

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1、成本管理学论文范文:探究装饰装修工程造价管理及目标成本制约word版下载装饰装修工程造价管理及口标成本制约论文导读：本论文是一篇关于装饰装修工程造价管理及目标成本制约的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：非常广泛的，其中包括装饰装修工程管理、技术资料以及地面工程资料、装饰装修建立资料等。而它的施工工艺又与轻工等方面的内容有着密切的关系。近年来我国建筑行业随着我国经济的发展已经拥有了非常显著的成果，这就带动了装饰与抓修项目的快速发展，正是由于它涉及面广，所以它在为人们提供舒适的生活环境的同时，还满足了人们的【摘要】项目成本理由是不利

2、于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的制约，以此来推动装饰装修工程的个更好发展。【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成木制约在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与冃标成木制约的关系进行了分析，从而提出了存在的理由以及解决理由的策略。一、装饰装修工程的特点装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广的特点，同吋作为后续收尾的重要工程内容，其一般所占的工期也是非常长的，一般装饰装修工程与占总工期的3-4成，高级装饰装修工程则占到总工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期紧张，所以在进行施工时，装饰装修工程所耗费的劳动力是

3、非常多的，而且主要以多工种流水作业为主，虽然机械化程度不高名单是多手工操作、湿作业。这会给操作人员带来强大的劳动强度，生产率低下，用工量是其最大的缺点，一般建筑装饰装修工程所需的劳动量可以占到总劳动量的2-3成。最后最为一项外观工程与细部工程，一般装饰装修工程的造价都是比较高的，一般情况可占到总量的3成，最多吋可达到5成。二、装饰装修工程造价管理及目标成本制约的关系作为建筑工程后期的重要后续工程，装饰装修工程所涉及的领域是非常广泛的，其中包括装饰装修工程管理、技术资料以及地面工程资料、装饰装修建立资料等。而它的施工工艺又与轻工等方面的内容有着密切的关系。近年来我国建筑行业

4、随着我国经济的发展已经拥有了非常显著的成果，这就带动了装饰与抓修项目的快速发展，正是由于它涉及面广，所以它在为人们提供舒适的生活环境的同时，还满足了人们的心里需要。经济发展到一定阶段之后，人们的生活品质就会得到阶段性的提高，所以，居民对于生活环境就会产生比较严苛的要求，这也同时推动了装饰装修项目的发展。但是，在发展过程中，很多不利的想象对其造成了影响，这其中就包括了项目成本理由，作为目前一个比较显著的理由，就当前的发展形势来看，通过必要的成本制约是可以对其进行改善的。三、装饰装修工程造价管理及目标成本制约中存在的理由1、项目存在不合理随着社会的不断发展和进步，广大的人民群

5、众对装饰装修的规格要求越来越高，但是在综合项冃中，有针对性的对其进行专门的预算的并不多，这就对项目屮的很多工作的合理性展开造成了阻碍，只能片面的从审美层面对其进行分析，这就是装饰项目中的部分工程过分的突出了美学充分，而忽视了主题的结构意识，这一举动不仅造成了经费利用的不合理，最关键的是让建筑产生了很多不安全的内容。此外很多设计本身就存在一些不利的现象，在进行项目前期准备时，没有合理的综合图纸信息，仅利用了其大概内容，对于人员的随意性操作也没有强制性，这就造成结算完成之后，预算步骤被省略，这些都对成木造价的制约非常不利。2不正当竞争行为造成成本失效由于项目存在不合理性，对于

6、预算的展开很少，甚至常常被忽略，这就使很多内容无法合理的开展。然而，装饰装修的实际定额与币场价所存在比较人的差距，这就会造成成本编制出现理由，同时在此吋很多外界因素乂会对其造成干扰。比如，很多人为了获取不正当的收益，会故意进行成本提升，对于价格进行过分的打压，同时还有很多单位在投标的时候使用非常低的价格等不正当手段进行项冃获取，而实际的建设中却使用的是品质不合格的材料，这些不利局面的产生对装饰装修行业的合理发展造成了不利彩响。3装饰装修物料种类众多，市场无序正是市于人们对装饰装修品质耍求越来越高，目前行业内所使用的无聊种类也不断增加，但是无聊的质量却又不同，而且市场无序,

7、很多物质管理者不能有效的对其进行分辨。然而作为整体费用中比重比较高的•项，物料费用如果不能很好的制约，必定会对整体的费用的有效制约产生影响。同时减少机构对其进行不合理的定价，使用不止当的渠道进行交易，会对项冃的品质保障造成影响。同时所用的到物料样式比较多，且很多都是产自国内，当然也有国外的。就整体形成来看，有自然存在的，也有后期处理的，所以它们的定价自然会出现差异，很多物料基本无法对其品质进行分辨。而很多承包单位会使用一些不正当手段，以此来获取利润。这不仅造成了费用更浪费，同时平宜也无法得到保障。四、解决理由的具体措施1、制定