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时间:2019-03-04
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1、精装修管理学论文范文:探究论住宅精装修工程成本制约管理word版下载论住宅精装修工程成本制约管理论文导读:本论文是一篇关于论住宅精装修工程成本制约管理的优秀论文范文,对正在写有关于精装修论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:一、引言在建筑与房地产行业激烈的市场竞争中,如何有效地制约成本,提高经济收益,是房地产企业普遍关注的重点,而精装修工程是房地产开发项目的必定趋势,其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素,房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本
2、管控。二、精装修工程成本管理的概述精装修工程成本管理,是指:在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本制约等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员,在保证产品质量、效果的前提下,对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30-35%、售价的10-15%,因此精装修工程成本对项目投资影响重大,并但对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响,所谓“一分钱一分货”,致力于“花小钱办大事”,投入影响效果,在精装修项目尤其要合理管控成本,所以做好精装修工程成本管理对精装
3、修工程项目相当重要。比较专业的开发商,例如万科地产,早就有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究,不是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下,而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始,对户型、室内设计、景观设计、厨房卫牛间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究,并注重系统的集成。这种做法比以往简单地在毛坯房上做装修C经有了很大的提升和进步。三、精装修住宅成本制约的步骤一般的工作步骤按照:(1)根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在800-2000元/m2范围选择和确定。(2)按所确定的装修造价进行精
4、装修住宅的设计深化、调整及完善,编制符合市场定位的精装修预算。(3)按确定的装修设计进行主要部品的采购招标工作。主要部品包括:入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁砖、涂料等。四、精装修工程成本制约管理的手段1.注重抓好精装修样板间的施工成本。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实,而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用,并通过营销实体感受,对样板间装修效果进行反馈,整理客户的感受和意见,为交楼提前准备预案,避开交楼时出现不可预知的情况。2•装修风格尽量简约、要突出亮点。简约式装修风格不仅市场化接受程度高,给客户留的
5、自由发挥空间大,而且装修易于施工,但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入,在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置,室内设计突出几个亮点,而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置,避开功能过剩、而没有亮点,在保证品质的基础上节约成本。3•设计尽早介入,逐步实施精装产品标准化。精装设计要尽早介入,在建筑平面布局基本确定时,精装修设计就要介入,避开后期为满足精装效果造成大量拆改,导致后期成本增加;选用的硬装材料种类不宜多,在考虑装修效果的同时,少用稀缺材料,为施工和采购降低难度,同时施工做法尽量要简单、成熟,避开因考虑不周,导致施工过程中更改,以耽误工期、耗费成
6、本为代价,造成后期成本增加。4•集团釆购、区域采购是保证精装修工程项H材料品质、降低成本。与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包,洁具、龙头、锁具甲供,其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购,另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本,同时也能制约产品质量,保证装修效果,而且还能满足不同项冃的档次需求。在精装修工程项目材料供应上,集团采购、区域采购项目还要加强,如木地板、衣柜。5.过程管理是保证装修品质的关键。过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理,相对于工序和成品保护,计划、进度、质量管理容易的多。工序管理
7、难点在于施工单位多,协调耗费精力大,如在总包招标时,一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围,而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低,导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除,重新规方找平,局部还要做木龙骨、石膏板找平,因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前,空调设备、管道应已就位,因此空调施工单位至少提前一月进场;在精
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