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时间:2019-02-14
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1、制约管理学论文范文:对于公路工程成本管理与制约word版下载公路工程成本管理与制约论文导读:本论文是一篇关于公路工程成本管理与制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:【摘要】本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的理由,并提岀从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、捉高施工队伍素质几方面来加强成木管理。【关键词】公路施工企业,成本管理,途径及策略一、在公路实施过程中主要从以下四个方面进行制约:1、材料费的制约:材料费一般占工程
2、总成本的60%、70%左右,因此材料费是生产成本制约的关键内容,必须加强材料在预算一计划一釆购一运输一签收一保管一领用一使用一监督一回收各个环节的管理。材料费的制约主要是材料用量的制约,主要通过①定额②指标③计量④包干等手段进行制约和材料价格的制约,主要通过①信息②询价③招标④落实局文件、三方调查优质优价同质低价优先的原则进行制约。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下,合理和节约使用材料,加强质量制约,避开返工,将材料消耗有效地制约在预算范围内。材料价格是在采购过程中加以制约,主要通过市场信息,多方询价,采用价格
3、招标等手段制约材料、设备、工业用品的购买价格,挤掉价格水份以确保价格制约在合理范围内。2、人工费的制约:人工费的制约主要通过①计划管理、定额生产②人工价格③劳务合同④分区招聘⑤计量等进行制约。市场体制下,人工价格主要采用当地市场价格,若当地人工价格太高可从别的地方自带人工,以降低价格成本。人工用量采用工程量用工包干和计件单价承包工资制度,将完成工作量的多少与收入多少挂钩,以调动工人的生产积极性,减少管理难度。协作的劳务队伍也要进行优选,耍选用信誉好、熟练的施工班组,以加快进度,制约成本。3、机械费用的制约:机械费用主要通
4、过①定额②科学调度③对设备的性能和效率进行优选④包干等手段进行制约。对于机械费用,外部租凭设备主张尽量按完成单位量计取费用,避开用计时工作,以提高工作效率,降低成本风险,减少管理难度。如公司租凭设备机械拌装上基层料价格为5元/m3(要求至少拌和三遍并装车,拌和要均匀、颜色一致),在保证质量的前提下,费用不会增加,将风险转移。同时对公司内部机械的使用也要加强以下管理:合理安排施工生产,加强计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;2)加强设备调度,尽量避开窝工,提高现场设备利用率;3)加强设备维修保养,避开机械损坏造成设备停
5、置;4)做好操作人员与现场施工人员的协调配合,提高机械台班产量效率。4、管理费的制约:管理费用在项目部成本中占有一定比例,其制约和核算较难把握,使用和开支时弹性较大,现主要采取总量预算制约。主要根据项目本身的情况及公司历年来管理费开支情况,依据工程类别与大小确定工程管理费预算成本,其次严格执行招待费和办公费使用的审批和报销制度,由一处经理來审核把关制约费用开支。以上四点是成本过程制约的要点,也是整个工程项目成本制约的关键所在,制约好以上四点也就基本上制约了整个项冃的成木。二、加强成本管理的途径及策略1、深化机制改革(1)
6、机构改革。完善机构,各部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,计划部门的基础作用,材料、设备部门的管理作用,财务、审计部门的监控作用,这样才能确保责任成本制约系统不失灵,成本管理运作能力不断完善。(2)人员配置改革。重新进行人员优化组合配置,坚持公正、公平、公开的竞争原则和优胜劣汰、能者上、庸者下的用人原则,充分发挥人力资源优势。让那些能力强、组织力强、原则性强的人走上项冃经理的岗位;让那些想干事、能干事的人有事干、干好事;让那些不干事、干坏事的人靠边站、停薪待岗。2、加强施工项目的成本核算
7、主要是对施工过程的人工费、材料费、机械费、管理费的有效制约,加强出工、出勤率和工时利用率的管理,充分调动劳务人员的积极性。在出工、岀勤方面的管理可实行劳动定额制度,先制定科学可行的劳动定额,最后根据完成的工作量以及劳动定额计算薪酬。在材料费管理上要把好进货关,通过货比三家把价格降下來,由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去制约的情况。为此,材料采购人员要经常关注材料市场价格的变动,及时和业主沟通,争取补贴。施工过程屮还应做到材料存放要合理,减少二级搬运;同时还要安排人员上路验收,即
8、能客观调控,乂能微观把握。材料的浪费或弄虚作假是影响成木的关键,由于项目线长、露天作业等特点,管理是一件难度较大的事情,财务部门要严格把关,协助材料部门建立健全验收制度。随着公路现代化的发展,施工机械化程度越来越高,因此,加强机械的管理也非常重要,机械的收费、施工记录、日常保养等都将影响成本的增减。同时还要特别重视质
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