制约管理学论文范文-简析地铁建设工程项目管理与成本制约word版下载

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制约管理学论文范文:简析地铁建设工程项目管理与成本制约word版下载地铁建设工程项口管理与成本制约论文导读：本论文是一篇关于地铁建设工程项目管理与成本制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】随着城市化进程的不断加快，地铁工程不断地开工建设，而其工程项目管理与成本制约成为人们关注的焦点。本文首先分析了地铁建设工程项目成本管理中存在的理由，接着探讨了工程现场成本管理的基木原则，最后提出了完善地铁施T过程中的成本制约体系的策略，供业内人士参考。【关键词】地铁建设工程；项目管理；成本制约:A所谓项目管理和成本制约，就是企业对工程分项目来管理，并进行成本的预测、计划、制约、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着工程项B管理和成本制约在地铁施工企业的逐步推广普及，项冃成本管理正成为地铁施工项冃管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在地铁工程施工管理中的地位越来越重要。1地铁建设工程项目成木管理中存在的理由 1.1对地铁建设工程项目成本管理认识上的不足长期以來，在地铁建设工程项目成本管理过程中，形成了“三重三轻”的现象，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响的制约；重施工成木的计算分析,轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的常管理。一些地铁建设工程项目经理错误的认为成本管理是会计人员、会计部门管的事情,有些地铁建设工程项目经理简单地将项目成木管理的责任归于会计人员。其结果是造成施工组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但是缺乏成本管理的责任。1.2缺乏可操作的工程成木制约依据地铁建设工程项目成本的制约要依据一定的标准来进行。地铁工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。地铁建设工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的i标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个地铁工程项目，随着地铁工程的完工而结束其历史使命。但很多施工企业对于地铁工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成木降低率确定一个冃标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项口经理部内部又将这一口标成本按照地铁工程成本的构成即人工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费、间接费 用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。因为各地铁工程项目Z间没有可比性，结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在口标上。1.3缺乏完善的权责利相结合的激励机制，影响了成本制约措施的有效实施“权”是责任承担者为了完成成本制约指标，对于必须采取的措施所具有的权限，即实施制约的权力；“责”是要完成成本制约指标的责任；“利”是根据成本制约指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是推动地铁建设施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。i前有些地铁工程施工企业因为各部门、每个岗位权责利不相对应,无法考核其优劣，以至于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。或者只奖不罚,奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤员工的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。2地铁建设工程现场成本管理的基本原则2.1经济效益最大化的原则对地铁工程现场成本进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施T进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的质量，降低工程造价,杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。2.2科学、合理的原则 在各项地铁建设工程现场成本管理过程中，都应该遵循科学合理的原则，使工程现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场成本管理科学、合理的操作策略和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。2.3规范、标准的原则这是地铁建设工程现场管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项0的协调有序，克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施丁技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。3完善地铁施工过程中的成本制约体系的策略3.1建立成木制约体系建立成本制约体系作为项目管理的必不可少的一部分，对于施工企业如何在竞争过程中脱颖而出具有的重要性不言而喻。而建立成本制约体系则离不开各个施工单位的集体协作。作为一种成本管理网络系统，施工项口成本制约体系，是指以项目经理为主要责任人，领导各个管理层面和施工班组人人参与成本管理制约，制约体系中的每一名成员都担承担着一定的成本管理与制约的任务。体系中的各成员，如项冃经理、现场管理人员、专业工程师、施工技术人员都必须明确职责，落实成本管理责任，知道管理制约的目标，要做到怎么样 的管理制约水平应该如何进行制约。成本制约体系应根据施工过程及时调整和完善需求和进度，同时要重视对施工技术人员、预结算人员以及现场管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。3.2对工程项目成本进行动态制约施工企业要对工程项冃进行动态制约，应当从以下几个方面着手展开工作：第一、制定多套施工方案，择优选择。与建立在工程预算的基础上的传统的成本制约不同，现在的成本制约更加的结合实际，各个项目施工前，在多个工程师制定的多个施工方案，结合现场的实际情况，排出多个施工策略进行比较，择优选择施工方案，以保证各个施工方案更加实际和可操作化，避开不必要的浪费。第二、做好市场工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度。项目工程的材料费作为项目工程成本的支出大户，及时了解相关各个地区各个市场的原材料价格是必不可少的工作。首先，应当及时了解施工工程所在地的政府指导价，在各地区不同的市场进行走访，询价并记录，及时建立内部的信息价格系统，及时更新材料价格，保证本单位的价格跟的上市场的步伐，及时准确地把握不同规格，不同地区材料、设备的市场信息，保证项目经营人员可随吋随地调用参考，做到资源共享。其次，在系统价格的基础上，制约材料的购买单价，定期编制主要使用材料的价格走向图，分析材料、设备价格的变化趋势，研究判断不同周边市场不同材料的价格走向，在参照市场信息价的基础上，把握材料的走向趋势，增加理性分析，将其分析成果应用于项目的材料采购中來。 第三、在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。在施工过程屮，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是制约成本的重要途径之一。如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避开因返工而造成的各种资源浪费。同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避开在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。4结语在社会主义市场经济的大背景之下，竞争成为了施工企业走向成功的唯一Z路，而要成众多施工企业中脱颖而出，在施工阶段对成本进行管理制约是必不可少的。企业面对的客户是业主，业主关心的除了最基本的质量外就是价格方面。所以，施工企业保证项冃的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。本文主要是以制约地铁施工成本的可行性为主旨，结合笔者的施工经验，在成本制约方面提出了一些个人简介，以期能在制约施工成本方面为承包单位提供一些借鉴。参考文献：[1]王恩华，王广伟•建筑钢结构工程施工技术与质量制约[M].北京：机械工业出版社，2010,6.[2]李有香，满广生•房屋建筑施工[M].北京：水利水电出版社， 2010,3.[1]李伟，王飞•建筑工程施工技术[M]・北京：机械工业出版社,2006,1.[2]陈坚毅•浅析建筑工程质量与施工技术的探讨[J]・科协论坛，2008(5)：27-28.]5]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J]・山西建筑，2008,34(23):219-220.