成本管理管理学论文范文-试议工程项目施工的成本管理word版下载

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1、成本管理管理学论文范文:试议工程项目施工的成本管理word版下载工程项目施工的成本管理论文导读：本论文是一篇关于工程项目施工的成本管理的优秀论文范文，对正在写存关于成本管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】市场竞争日益激烈，建筑施工企业想获得更多经济效益，提高自身竞争实力，加强成本管理、降低造价是必要环节。但是很多建筑施工单位并没有认识到成本管理对于建筑施工的重要性，或者对于成本管理认识的非常片面，缺乏对成本的管理秉视，使的成本管理工作过分的流于形式，没有发挥出实际的作用，因此在很大程度上造成工程项0施工的成本过高、

2、企业的经济利益降低等理巾。本文大体论述了目前工程施工成本存在的一些理由，并针对这些主要理由提出丫一些加强工程项目成本管理的策略与措施，希望能够给建筑工程企业提高管理提供一定的侣议。【关键字】工程项目施工；成本管理；理由；加强措施工程项0中的成本管理，主要是指在工程施工过程中，对因施工而产生的费用进行预测、计划、分析、核算、制约等一系列的工作,降低施工过程中产生的费用，从而实现降低成本，并且提高经济效益的目标。一、工程施工成本管理中存在的理由（一）管理人员管理意识不强管理人员的管理意识影响到成本管理的整体效率，由于管理人员成本管理的意识不

3、够强，使得成本管理的收益往往不大，成本一直在增加。在工程施工过程中，如果各个部门间的分工较为明确，权责清晰，这样有利于工作顺利的开展，但是如果各部门间需要沟通、交流，那么只存相互配合才能较好的完成工作。施工单位各部门如果只管本部门自己的事，而没有做好良好的沟通合作，这就会导致各部门为做好本职工作，而忽视成本管理。例如：技术部门积极引进较高费用的设备提高工程施工质量，采购部门只采购高价格的优质材料，工程部门只追求施工进度，工程质景不能得到保证，即使设备、材料等都得到完全利用，成本依然还是居高不下。（二）不能处理好成本管理及质量管理的关系施

4、工单位往往对于成本管理认识不到位，把成本管理、质量管理当成矛盾的双方來对待，大多数施工单位都认为成本管理和质量管理之间不能同时进行。为了充分的保证施工质量，会在一定程度上造成成本的增加，例如由于质量不合格而停工、返工或者是项H竣工后养护、维修费等等，这些都是必须的开支，并不影响整体成本。但施工单位往往会认为，成本制约与质量管理这二者不可以同时进行，如果追求成本制约，就会造成追赶进度、偷工减料等现象，就不能保证质量，如果重视质量，那么采用优质材料、设备等，又会增加成本。只能选择之一，二者不能同时进行。（三）缺乏较为完善的施工成本管理机制由

5、于施工企业对成本管理重视程度不足，因此许多施工单位并没有制定有效的成本管理机制，大都是口头加以强调，有些企业制定了管理机制，但更多的是流于形式，并不能严格按照机制开展相关工作，不能保证管理工作有效落实。管理机制不够完善最重要的表现就是关于成本管理的权利、义务和责任不够清晰，个别部门成本花费较高，不能对具体的理由进行右效分析，出现理由不能及时找到相关的负责人。同时也缺乏公平合理的奖惩机制，不能对工作效果较好的员工进行奖励，也不能对工作效率低的员工进行惩罚，不利于调动员工工作的积极性。（四）对成本综合分析不够成本管理贯穿施工全过程，不仅施工

6、时要进行制约，施工前、后都要对其进行分析、制约，只有如此才能有效保证成本制约的完整性。实践中，施工单位更加注重对施工进行阶段的成本制约，对施工前、后的成本重视不够，不能把成本预算及成本核算有效结合起來。成本核算利于对预算和现实成本之间进行比较，缺乏对核算的分析会不利于总结经验。二、加强工程施工成本管理措施（一）提高意识，加强部门间合作成本管理是一项系统、全面的工作，贯穿施工活动始终，每个施工环节都关系到施工成本。首先，施工单位管理者要充分认识到加强成本管理的作用，要有明确的成本管理方案，对施工人员也要做好宣传教育工作，提高施工人员的成本

7、管理意识，施工人员平时要积极的参与到成本管理制约当中去；其次，各部门应加强交流合作，保证本职工作的基础之上，选择经济的施工方案，按照制定的施工方案进行施工。（二）提高成本管理的认识，正确处理质量、成本之间的关系施工单位应当提高成本管理的认识，正确处理质景、成本之间的关系。事实上，成本制约、质量管理二者之间是统一的关系，有效的方案在保证质量的基础上能降低成本，提高经济效益。施工过程中也要发挥管理的优势，选择低消耗、的新技术、新设备，不但利于降成本，还利于提高质量。同时，要平衡质量与成本之间的关系，重视质量的管理，如果工程质景合格，就基本不

8、会出现停、返工的现象，因此也不会造成一些不必须的经济损失。（三）完善成本管理相关机制制度是管理活动顺利进行的保障，有效的管理制度对于成本管理的开展有着很重大的推动作用。首先，应加强成本管理的宣传，让员工认识