材料管理学论文范文-试议施工阶段成本管理措施word版下载

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1、材料管理学论文范文:试议施工阶段成本管理措施word版下■施工阶段成本管理措施论文导读：本论文是一篇关于施工阶段成本管理措施的优秀论文范文，对正在写有关于材料论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：经营效果的综合指标。因此应根据实际情况采取有效措施做好工程施工阶段的成本管理。1工程项冃成本预测、编制成本计划成本预测是指施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定策略对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。成本预测是成本计划的依据。通过成本预测，确定项目摘要：施工成本管理贯穿于施工项冃管理的全过程，是工程项冃管理的关键所在，反

2、映了企业经营效果的综合指标。因此应根据实际情况釆取有效措施做好工程施工阶段的成本管理。关键词：成木管理成木制约成木预测成木核算施工成本管理贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。因此应根据实际情况采取有效措施做好工程施工阶段的成本管理。1工程项口成本预测、编制成本计划成木预测是指施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定策略对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。成本预测是成本计划的依据。通过成本预测，确定项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性。成本计划的编制要全面考虑不确定性因素

3、，根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因索，测评项目的经济效益，制定切实可行的成本计划。将工期、质量、安全和成木冃标高度统一，形成以项冃质量管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人材机和施工准备工作计划为支持的项目计划体系。在不断优化施工技术方案和合理配置&产要素的基础上，分析T料机消耗，制定节约措施，确定目标成本。2成本制约成木制约是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项耍素，即施工生产所消耗的人力物力和各项费用开支，采取一定措施进行监管、调控，及时预测发现和偏差，保证工程项冃成本冃标的实现•成本制约是工程项目成本管理的核心内容，也是工

4、程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。2.1施工组织设计的制定与优化施工组织设计是项目具体管理理念、策略的集中体现，项目成本管理与之密切相关。应以投标施工组织设计为指导，结合实际情况重新编制施工阶段施工组织设计，主要侧重于优化、调整、细化，要不断寻找更新的、更好的、更省的、效率更高的施工技术、施工工艺,采取各种技术组织措施,优化配置各生产要素，使施工方案更加科学、经济、合理，对工程施工更具操作性、指导性，以缩短工期、提高质量、降低成本。2.2•做好材料成本制约1）做好材料价格和数量制约工程材料消耗约占工程总成本的60%〜70%,在整个工程成本制约中

5、占有举足轻重的地位。因此降低材料成本，是降低项目成本的关键。制定切实可行适时、完整且准确的材料使用计划，坚持货比三家的采购原则，保证材料质量，杜绝喑箱操作和腐败行为，严格制约材料的购进、保管和使用，做好材料的量价制约：①提高信息采集能力,优化采购。②严格制约进料，严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方联系办理退货或更换手续，以免埋下质量隐患；收料人不仅要严把质量关，而且还要严把计量关。材料购入后，要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。③在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在

6、规定限额内分批领用，具体施工人员要将材料的消耗率降到最低点，如超出限额领料，要分析理由，及时采取纠正措施。④实行材料领用责任制，专料专用，包干制约的策略。⑤加强现场管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。⑥及时掌握建材市场动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格制约在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本。⑦考虑资金吋间价值，争取材料宜拨，减少中转环节，做好经济库存，合理确定进货批量和批次，加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。⑧材料采购应通过市场调查

7、，论质比价。⑨根据材料批量采取不同的采购办法。对于量小的材料，宜采取就近采购的方式采购；对于量大，总额大的材料、设备，应采取招标方式，择优选购，甩开屮间商，从生产厂家进货。2)・组织材料合理进出场根据施丁进度编制材料计划，并确定好材料的最佳进出场吋间。如果材料购进得过早，就会导致采购资金的过早外流，还可能增加二次搬运费，增加材料的库存损耗率，比如有些易受潮的材料因存放太久而损坏，如果材料采购进场过晚，不但耽误了使用，还可能造成增加赶工费或延误工期的罚款。把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。2.3.加强工程施工现场管理加强施工现场人员管理，合理组织