gs出版社北京公司差异化战略分析

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1、万方数据目录1绪论⋯⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯91.1研究背景及意义..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯91.1.1研究背景⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..91.1.2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..101.2研究内容和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.111.2.1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..111.2.2研究方法⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111.3论文结构和技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.111.3.1

2、论文结构⋯..⋯⋯........⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.111.3.2技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..132相关理论与战略分析工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142.1相关前期研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142.1.1关于差异化战略的相关研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.142.1.2关于传统出版行业的相关研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..152.2相关理论及主要战略分析工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..162.2.1差异化战略的基本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..162.2.2

3、主要战略分析工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183GS出版社北京公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..203.1公司发展沿革及组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203.1.1公司发展沿革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..203.1.2公司组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..263.2公司业务领域及发展现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273.2.1公司业务领域⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.273.2.2公司发展现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.304GS出版社北京公司外部环

4、境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324.1外部环境PEST分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..324.1.1政治环境⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.324.1.2经济环境⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..344.1.3社会与文化环境⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯344.1.4技术环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..36VI万方数据4.2出版行业现状及竞争环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..374.2.1行业现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯384.2.2行业竞争环

5、境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394.3GS出版社北京公司竞争对手分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445GS出版社北京公司内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯475.1GS出版社北京公司资源状况、价值链、核心竞争力分析⋯⋯⋯⋯⋯.475.1.1GS出版社北京公司资源状况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..475.1.2GS出版社北京公司价值链分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.515.1.3GS出版社北京公司核心竞争力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯535.2GS出版社北京公司SWOT分析结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5

6、46GS出版社北京公司差异化发展的战略选择与制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.586.1GS出版社北京公司差异化战略选择的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.586.1.1差异化战略的可行性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..606.1.2差异化战略外部环境EFE分析及内部环境IFE分析⋯⋯⋯⋯⋯..6l6.2GS出版社北京公司差异化战略的制定⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯636.2.1GS出版社北京公司差异化战略的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.636.2.2GS出版社北京公司差异化战略的重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯636.2.3GS出版社北

7、京公司差异化战略的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.647GS出版社北京公司差异化战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..657.tGS出版社北京公司差异化战略实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.657.1.1GS出版社北京公司独特性来源变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯657.1.2GS出版社北京公司市场运作变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..677.1.3GS出版社北京公司组织结构变革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..687.2GS出版社北京公司差异化战略控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.707.2.1各个环节的风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.

8、707.2.2差异化战略的保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..717.3公司差异化战略实施评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯727.3.1公司差异化战略实施成果总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..727.3.2公司差异化战略实旖成果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..728结论与研究局限⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯....748.1结论⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯...⋯..⋯..⋯⋯.⋯⋯.748.2研究局限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..75VI

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