产品差异化战略分析

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1、中国移动产品差异化战略什么是产品差异化产品差异化指企业在提供给顾客的产品上，通过各种方法造成足以引发顾客偏好的特殊性，使顾客能够把它同其他竞争性企业提供的同类产品有效区别开来，从而达到使企业在市场竞争中占据有利地位的目的。当前形势随着后语音时代的到来,客户差异化、个性化的消费特征越来越明显,移动通信运营商必须以丰富、多元、具有粘性的业务产品保住原有客户和发展新的客户。差异化战略对于竞争性市场中的企业是至关重要的,迈克尔·波特认为,如果异化战略可以实现,它将成为在产业中赢得超常收益的可行战略。我国移动通信场中的竞争事实表

2、明,差异化战略对于各大电信运营商建立竞争优势非常重要,运营商们正在积极寻求有别于其他运营商的差异特征。在此抛开通话质量、网络覆盖率、服务等不谈,对中国移动推出的业务品牌产品进行分析。作为全球网络规模和客户规模最大的移动通信运营商,目前中国移动已明确提出从规模型发展转向规模效益型发展,以市场为中心、以客户需求为导向、全面提升服务与业务水平。中国移动针对目标客户群,区分品牌开展营销,提供差异化服务,提高客户满意度。截至目前,中国移动已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大全国统一的主导品牌产品,分别涵盖高端用户、流

3、动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户。产品差异神州行动感地带全球通“神州行”是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌产品。其客户数量已占中国移动通信客户总数的70%以上。“神州行”品牌产品包括“神州行”标准卡和“神州行”本地营销案两大部分:针对不同细分客户推出不同的资费套餐,所有的这些资费套餐被统称为“神州行”本地营销案;而之前的基于智能网、无月租费、标准资费0.06元/分钟、预付费、不需签约的被称为“神州行”标准卡。如果说“全球通”、“神州行”是历史形成的两大品牌产品,那么“动感地带”是中国移动从一开

4、始就精心打造的用户品牌产品,原是“移动梦网”的一项业务内容。中国移动“全球通”是中国移动的核心客户品牌产品。从1994年在福建省率先开通国内第一个GSM数字移动电话今,“全球通”已拥有139、138、137、136、135、134六个网号。已在全国所有地(市)和99%以上的县(市)实现了全覆盖,与世界五大洲176个国家和地区开通了国际漫游。核心理念&“全球通”核心理念是“我能”,代表着成功、自信、高品位&“神州行”核心理念是“轻松由我”,具有自由、实惠、便捷的特点&“动感地带”核心理念是“我的地盘，我做主”。具有新奇、

5、时尚、好玩的特点针对人群&“全球通”针对中高端客户（满地球跑的人）&“神州行”针对低端大众市场（全中国跑的人）&“动感地带”针对15～25岁的年轻人（基本在一个市里不怎么到处跑的人）产品优缺点&“全球通”主要优点是以全球或者说地球为坐标，信号覆盖广，就像移动公司说的一样，只要有地球人的地方就有中国人在用手机，只要有中国人用手机，就有全球通。在中国大陆以外的其他地区，全球通都可以游刃有余的为客户提供全套中国移动服务。缺点是资费高，要不是每月有几万的收入，不建议使用！&“神州行”优点是漫游费低，也可以说没有漫游，但相应的就

6、是话费高了，也就是高一点点，可每分钟一点点，也就不低了。&“动感地带”的特点就是前卫，好多没用的东东都被它囊括进去了，因为80后有很多还没有毕业，也就是没有经济来源，所以它的话费也就比较低，但其他关于玩的业务是需要另外交钱的，所以也就不怎么低了，还有就是它的漫游挺高，要是在中国到处跑可不行，很费毛毛的。总结在现代市场竞争中,产品差异化越来越被企业重视,尤其是在我国许多行业都面临着同质化的情形下,产品差异化策略显得尤其重要。为争夺用户,中国移动相继调整产品战略,推出多种差异化服务产品。以顾客体验为导向的移动采取市场防御型

7、战略,而联通采取的则是市场进攻型战略,瞄准移动的市场及销售策略,全方位出击,力争多点突破,实现市场领先地位。随着3G时代的到来,我国移动通信市场将面对更加激烈的竞争,各公司的产品差异化战略也将随着市场进一步发展。谢谢观赏