gs公司发展战略研究

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3、文中作了明确的说明并表示了谢意。签之／名：斗ｉ讲曰期：貧－关于论文使用授权的说明本人完全了解中国地质大学（北京）有关保留、使用学位论文的规定，良Ｐ；全学校部有权或部保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可公布论文的分内容，可レッ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。□公开□保密（）（保密的论文在解密后应遵守此规定）＿＿年签￣名：＿导师签名：日期：争分类号密级无中国地质大学（北京）工商管理硕士学位论文GS公司发展战略研究学位类别工商管理硕士（MBA）研究生卢玉强学号2107140047研究方向公司战略与运营管理导师高孝伟职称副教授企业

4、导师吴刚职务/职称总经理2016年5月ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMBAResearchonDevelopmentStrategyofGSCompanyMajor：MBAMasterCandidate:LUYuqiangStudyOrientation:ThecompanystrategyandoperationmanagementDissertationSupervisor:GAOXiaoweiBusinessSupervisor:WUGangChinaUniversityofGeoscience

5、s（Beijing）摘要------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要进入21世纪以来，伴随着中国加入WTO和经济的高速发展，宏观经济得到了前所未有的繁荣，但在这繁荣的背后是中国廉价劳动力和低端产品出口带来的红利，随着全球一体化的发展，国外高新技术企业占据着各个产业链的高附加值位置，从事低端加工制造的中国企业面临着更多的市场风险。特别是中国很多的小微

6、型民营企业更是面临生存的困难。2008年的美国金融危机影响了全球的金融行业，最终波及到实体经济。因此中国开始了经济转型战略，迫使高耗能，产能过剩的企业转型或者停业，这种态势使民营企业加剧恶性竞争，利润空间逐渐下降，生存更加艰难。在这样大变革的宏观经济环境下，民营企业该如何调整战略，改造内部环境，提升核心竞争优势将是一个必须解决的课题。本文以GS公司为研究对象，利用相关战略研究工具，对GS公司进行深入的研究分析，并提出未来发展的战略规划。本文的研究成果同时也为GS公司所属行业协会为行业企业的发展提供借鉴。本文首先对研究背景，研究目的以及研究意义进行阐述。其次对企业发展战略等概念进行

7、说明，再次对GS公司所处行业背景，GS公司内外环境进行分析，挖掘出GS公司存在的不足和解决方案，为GS公司提出战略规划方法。本文在研究进程中运用SWOT理论分析GS公司的外部机会和威胁及公司内部的优势和劣势，运用PEST理论分析宏观环境。运用价值链分析GS公司价值链中的需要改进的环节，运用波特五力模型等分析GS公司在供应商议价能力，通过潜在竞争对手威胁、行业竞争对手威胁、购买方议价能力、替代品议价能力等方面进行分析，来评估GS公司的竞争环境，运用定量SWOT分析方法及IFE和EF