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1、分类号：Ｆ２７２．３学校代码：１０６９７密级：公开学号：２０１６３１８８７ＮｏｒｔｈｗｅｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ颀士专业字位ｉ２文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒＧＳ集团发展战略研究／学科名称：工商管理专业学位类别：工商管理硕士作者：杨轲涵指导老师：高煜教授西北大学学位评定委员会二〇—八年一，ｒ摘要近年来，随着国企改革的不断加快，国有企业面对日趋激烈的市场竞争，GS集团有限公司进入了一个全新的阶段。
2、而整体宏观环境及市场竞争环境的改变，不仅让企业的发展面对巨大的挑战，更要看到其中无限的机遇，企业想要稳固发展做大做强，就要敢于迎接挑战，克服困难，甚至将挑战转换为机会，更要抓住机会，稳固基础的同时扩大发展。战略管理是企业的发展导向，对企业的发展有着无比重要的意义。面对日益严峻的市场竞争环境，为了能够使企业良性的发展、能够不断地提高核心竞争力、同时能扩大市场占有率，这就要求企业必须把自身环境与宏观环境、市场竞争环境有机结合，这样才能尽可能地规避风险同时把握机遇，最终制定出有助于企业长期可持续发展的战略。本文在国有企业改革升级的大背景下
3、，选取GS集团有限公司作为本文主要研究对象，通过对GS集团发展现状的研究，进入企业内部进行全面的调查活动，对企业的发展现状及面临的问题进行分析研究。最后，根据战略管理的流程，依次对企业的外部、内部环境进行分析，通过SWOT组合分析方法对各个因素进行评价，根据企业的优势、劣势、机会与威胁，来选择企业最优化的战略，确定了以多元化战略为核心，辅以人才战略、品牌战略为GS集团在不断变化的整体环境下从容应对，为该公司的长期可持续发展制定出科学合理的发展战略。文章不仅对GS公司未来的发展做出科学的规划，更是对与GS集团相类似的，处在国企改革转型
4、期，具有相同的公司结构和发展需求的，又或是同样有多个产业，需要进行多元化发展的企业起到了率先垂范的作用，在中国国有企业改革的艰难时期，很多企业的转型过程不可谓不艰辛，有些甚至无比挣扎，很多企业是被动接受，转型后经营方向迷茫，经营模式混乱，内部管理体制改革无从下手，在这样的处境下，如果有一些企业能够很好的面对和解决这些问题，这样的经验对身处泥潭中的同类企业无疑是至关重要的，对该企业的战略管理研究，将具有普遍的借鉴意义。关键词：战略管理SWOT分析五力模型多元化战略IAbstractInrecentyears,withthecontin
5、uousaccelerationofsoereform,state-ownedenterprisesarefacingincreasinglyfiercemarketcompetition,andGSgrouplimitedhasenteredanewstage.Andwholemacroenvironmentandthechangeofthemarketcompetitionenvironment,notonlythedevelopmentoftheenterprisefacethehugechallenge,morewantto
6、seetheinfiniteopportunities,stabledevelopmentofenterprisestobecomebiggerandstronger,willdaretomeetthechallenge,overcomedifficultiesandevenchallengesintoopportunities,shouldseizetheopportunity,moresolidfoundationofexpandingdevelopmentatthesametime.Strategicmanagementist
7、hedevelopmentorientationofenterprises,whichisofgreatsignificancetothedevelopmentofenterprises.Inthefaceofincreasinglyseveremarketcompetitionenvironment,inordertobeabletomaketheenterprisehealthydevelopment,tocontinuouslyimprovethecorecompetitiveness,canenlargethemarkets
8、hareatthesametime,thisrequirestheenterprisemustputtheirownenvironmentandtheorganiccombinationofmacroenvironment,marke
