面向精益生产的数控车间现场改善分析

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1、4.1.1工艺的改善.............................................................................................364.1.25S管理...................................................................................................384.1.3仓储管理..............................................................

2、...................................394.2改善效果分析...............................................................................................424.2.1工艺流程改善效果................................................................................424.2.25S活动改善.....................................

3、......................................................434.2.3仓储管理效果分析................................................................................444.2.4总体生产情况改善效果........................................................................454.3本章小结.......................................

4、................................................................46第五章结论与展望..................................................................................................475.1结论...........................................................................................................

5、....475.2展望...............................................................................................................47参考文献......................................................................................................................48附录....................................

6、..........................................................................................50致谢..............................................................................................................................59第一章绪论第一章绪论1.1问题的提出自加入WTO(世贸组织)后，中国的经济也逐渐显示出新特征——国际化、市场化和信息化。同时同行

7、业产品的同质化的趋势越来越明显，更新速度越来越快，这导致该行业的竞争也越来越激烈。在此情况下，中国的本土企业面临着一种机遇与挑战并存的新环境，尤其对于传统的制造业来说，生产制造过程当中容易出现的诸如产能不匹配、产线不平衡、生产流程和工艺不合理、物流不通顺、现场管理混乱等问题，面对如此复杂的竞争环境，更需要积极调整自身问题，积极创新并迎接挑战。为了更好的生存和发展，中国的制造企业不仅要能够快速响应市场的需求，还要能在积极创新的同时注意降低生产过程成本。因此，企业要想在经济全球化的市场趋势中占有一席之地，就必须改革其生产模式，不断跟进社会发展的步伐。本设计基于精益生