一汽-大众汽车有限公司供应链优化研究

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1、《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊（光盘版）电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用，同意按章程规定享受相关权益。论文级别：□√硕士□博士学科专业：企业管理论文题目：一汽-大众汽车有限公司供应链优化研究作者签名：指导教师签名：2006年4月25日作者联系地址（邮编）：长春市前

2、进大街2699号（130012）作者联系电话：13844163155作者姓名孙立鹏论文分类号F253保密级别公开研究生学号2003252127授予学位学位类别硕士研究生吉林大学单位培养单位专业名称企业管理商学院（院、所、中心）2003年9月至研究方向战略管理学习时间2006年7月论文中文题目一汽-大众汽车有限公司供应链优化研究ResearchonOptimizationofSupplyChainto论文英文题目FAW-VW关键词供应链供应商管理供应商管理库存(3-8个)联合库存管理姓名邹国庆职称教授导师情况学历学位博士工作单位

3、吉林大学商学院论文提交日期2006年4月25日答辩日期2006年6月1日是否基金资助项基金类别及否目编号如已经出版，请填写以下内容出版地（城市出版者（机构）名名、省名）称出版者地址（包括邮出版日期编）内容提要经济的全球化和需求的多样化与个性化，使我国汽车业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境，越来越多的企业或自己构建或加入到其它供应链中参与合作竞争，寻求“共赢”。事实上，供应链管理已经成为企业生存和发展的必然选择。供应链管理的核心在整个链条的协调与高效，通过供应链的职能分工与合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和资金流

4、为媒介，实现整个供应链的不断增值。供应链管理是一种能够支持轿车产业大规模定制的管理模式，本文结合供应链管理与一汽-大众汽车有限公司具体条件和特点，提出了一汽-大众公司供应链管理存在的问题，着重分析了供应链低效率问题的原因所在，即对供应链认识不够、供应商管理不足、库存控制不够以及公司的信息系统不能更好协助公司业务。针对这些问题，论文提出了实施供应商战略管理、供应商管理库存、联合库存管理、应用先进ERP系统等。本论文可作为一汽-大众汽车公司供应链管理优化的一个参考方案，也可为其它汽车制造业提供一个借鉴。关键词：供应链供应商管理供应

5、商管理库存联合库存管理ERP系统目录第一章绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.1论文的研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.1.1论文的研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.1.2论文的研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3本文观点及结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第二章汽车制造业

6、供应链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1供应链管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2供应链管理的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.1供应链管理的核心—现代物流管理．．．．．．．．．．．．．92.2.2供应链管理的技术支撑—电子商务、信息网络．．．102.2.3供应链管理的实现—ERP（企业资源计划）．．．．．．．．102.3汽车行业供应链管理模式及流程．．．．．．．．．．．．．．．．．112.4中国汽车行业供应链管理现状．．．．．

7、．．．．．．．．．．．．．．15第三章一汽-大众公司供应链管理策略及现状．．．．．．．．．．．．．．173.1一汽-大众公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．173.2一汽-大众公司供应链管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．173.2.1一汽-大众公司供应商管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．193.2.2一汽-大众公司供应链库存模式．．．．．．．．．．．．．．203.2.3一汽-大众公司物流管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．213.2.4一汽-大众公司管理信息系统模式．．．

8、．．．．．．．．．24第四章一汽大众公司供应链管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．274.1库存管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.2供应商管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29第五章一汽-大众公司供应