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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途8/8个人收集整理勿做商业用途中国钢铁工业上市公司财务核心竞争力的综合评价研究王延辉,郭亚军、张延庆工商管理学院东北大学中国沈阳110004,电话:86-24-8368-7530电子邮件:yhwang@mail.neu.edu.cn版权文档，请勿用做商业用途摘要财务管理活动是企业经济活动的重要的组成部分,因此企业的核心竞争力取决于财务核心竞争力，科学的测量金融企业的核心竞争力是非常重要的,这有利于企业进行财务管理的绩效管理,并有效形成企业的核心竞争力。在本文中
2、,我们建立了一套基于上市公司的综合指标体系来全面评价财务核心竞争力,用了15家在深圳证券交易所上市的钢铁公司为例进行分析和评价金融的核心竞争力,并最终获得了上市公司咨询,培育和强化财务核心竞争力的方法结论。版权文档，请勿用做商业用途关键词:财务核心竞争力、综合评价、上市公司、钢铁行业在中国,一些学者提出了相对会计核心竞争力,企业财务核心能力和核心竞争力的金融理论。王建民(Wang,2004,P.65-68),提出了会计核心竞争力的概念,指出了会计核心竞争力由会计计量和报告组成的会计科学体系。冯桥根(Feng,2003,P.26-27)新
3、提出了金融competitiveness-oriented核心科学观点,如下。金融企业的核心竞争力,并指出其核心竞争力是一种系统的财政金融调控和管理方法，将资本投资收益的活动及相关财务关系的价值链或供应链作为企业集团研究对象,把市场竞争作为驱动,获得了企业竞争优势,并试图为消费者创造价值的指导下管理理论经济学的产生和。朱开喜(Zhu,2001,P.10)明确提出企业财务核心能力概念。他指出,由于企业财务管理目标,企业财务核心能力的本质目标是企业财务管理活动,所以财务核心能力仅仅是一个开始和归宿的企业财务管理活动。一个企业可能与其他企业财
4、务核心能力不是完全相同,因为他们并不是彼此复制。版权文档，请勿用做商业用途基于不同学者从知识观、文化心态和组织观、对企业的核心竞争力基本认知的综合角度出发,黄季刚(Huang,2003)8/8个人收集整理勿做商业用途)提出了企业的核心竞争力通过管理整合形成,并可实现动态管理,更重要的是,几乎不用价值需求进行模拟,并通过竞争对手,完出提成企业核心竞争力的技术能力和管理能力或两者有机结合的竞争能力。企业的管理能力包括研发管理能力、生产及生产管理能力,营销管理能力、财政管理能力和计划组织管理能力。任何能力或任何多样的能力都撰写着企业的核心竞争
5、力，这些能力,这将使企业在主要的竞争对手面前获得持续竞争优势和发展。基于对经济的认识,形成企业的核心竞争力,我们认为财政核心竞争力具有一系列特殊、良好、动态发展中的企业金融竞争力以知识创新为基本内核、根在财务管理系统工程的企业之一。它是更新和优化企业财务管理能力,它是企业的核心竞争力。版权文档，请勿用做商业用途建立财务核心竞争力是基于强大的资源，形成企业不相等的能力。管理能力理论的学者,克里斯腾森指出,“资源本身几乎没有生产的能力,要求结合和协调对资源才能由生产活动产生能力”根据加拿大曼塞尔博士的核心竞争关系观点,我们认为制定的过程是金
6、融体系合理、有效地组织和协调财政资源和不断创新的金融竞争力结合实践的的核心竞争力的过程。版权文档，请勿用做商业用途在这个过程中,我们可以在金融企业核心竞争力的所有的问题域作为系统由各种因素的互动功能,该系统包括四方面的能力,包括基地的能力,体系和机制能力和地位的能力和资源能力等因素。学习能力、财政关系能力、财务管理能力、信息处理能力和财务报警能力因素是形成的隐式基础能力的财务核心竞争力。行为的基础与能力相对能力系统和机制彼此,这是非常重要的,形成金融企业的核心竞争力。能力状况,是主导因素的金融的核心竞争力,它不仅包括物质实体,如金融人力
7、资源和资产专用,它被用于开发的财务管理活动,但也是结果的整合与创新能力的基本财务管理,如下。表示的载体金融企业核心竞争力。版权文档，请勿用做商业用途然而,当企业试图发挥思想的核心竞争力的角度看财务核心能力,最大的困难问题,是否包括许多企业是否有金融核心竞争力,哪里是金融的核心竞争力,有多大的金融企业核心竞争力。版权文档，请勿用做商业用途通过它是很难建立与一般意义上的金融核心竞争力的客观评价标准，但企业无法回避的标准时，就应该要使用它，将其有机地结合起来分解测量并整体把握金融核心竞争力。因此，当我们设计的评价指标体系，我们应该从形成不是从
8、金融核心竞争力，这将从根本上指明的大小和对企业财务能力的评价结果的形成原因。具体的设计指标见表1。版权文档，请勿用做商业用途根据既定的评价指标体系，我们采用线性加权综合评价方法评价财务核心竞争力。设置了相应
