基于模糊综合评价法bh公司内部控制评价的研究

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1、国内图书分类号：F270.7国际图书分类号：658.115学校代码：10213密级：公开工商管理硕士学位论文基于模糊综合评价法的BH公司内部控制评价研究硕士研究生：奚瑞红导师：张剑英副教授申请学位：工商管理硕士所在单位：黑龙江省教育学院答辩日期：2012年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F270.7U.D.C:658.115ADissertationfortheDegreeofMBASTUDYONEVALUEATIONOFINTERNALCONTROLOFTHEBHC

2、OMPANYBASEDONFUZZYCOMPREHENSIVEEVALUATIONCandidate:Supervisor:AcademicDegreeAppliedfor:Affiliation:DateofDefence:Degree-Offering-Institution:XiRuihongAssociateProf.ZhangJianyingMBAHeilongjiangCollegeofEducationMarch,2012HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学

3、工商管理硕士学位论文摘要近年来，随着我国经济的迅猛发展，陆续出现了许多国内外公司大案、要案的曝光，也给我国公司敲响了警钟，促使我国公司管理者认识到公司内部控制的重要性和紧迫性。然而，同西方发达国家的公司内部控制制度相比，我国公司内部控制在理论和实践中都有着较大的差距。公司能否有效地实施内部控制是其进行经营风险防范的有效手段，也是公司实现可持续发展的必须条件。本文以内部控制发展过程和国内外学者的研究作为出发点，在吸取国内外公司内部控制研究成果的基础上，结合我国公司的特征，运用模糊综合评价法对我国公司内部控

4、制进行了案例分析，试图提出对国内大多数公司进行内部控制评价的通用方法。本文首先回顾了国内外文献对于公司内部控制问题的研究，提出了已有研究的不足。接着，明确了本研究的内部控制理论基础。再次，构建了内部控制评价指标体系，并选取模糊综合评价法对公司内部控制进行相应评价，选取的主要指标为控制环境、风险管理、信息与沟通、监督控制、管理流程控制和管理改进六类。最后通过构建的模糊综合评价模型对BH公司的内部控制现状进行了案例分析，并对评价结果进行了相关分析，提出了完善BH公司内部控制的改进措施。关键词：内部控制评价；模

5、糊综合评价；评价指标体系；内部控制要素-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractInrecentyears,asthedevelopmentoftheeconomicsofChina,therehasbeenmanymajorcasesexposureindomesticandforeignenterpriseswhichalsosoundedawarningtotheenterprisesofChina.Thereforethebusinessmangersofourcountryreal

6、izedthatitisimportantandurgenttoprovethesituationofinternalcontrol.However,comparedwiththeWesterndevelopedcountriesthatthereisalargegapbetweenourcountryandforeigncountriesininternalcontrolbothintheoryandpractice.Itisanecessaryconditionforafirmtokeepasusta

7、inabledevelopmentthatthefirmscanimplementtheirinternalcontrolseffectively.Takingthisdevelopmentprocessandinternalcontrolstudiesscholarsathomeandabroadasastartingpoint,learningfromthestudyofinternalcontrolathomeandabroadbasedontheresult,combinedwiththechar

8、acteristicsofChina'senterprises,theuseoffuzzycomprehensiveevaluationofourinternalcontrolsofthecasestudies,attemptsaremadeonmostdomesticenterprisescommonmethodofinternalcontrolevaluationinthispaper.Thispaperfirstrevi