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时间:2019-03-02
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1、论文题目关键链管理在SG公司ERP项目时间进度中的应用研究专业学位类别工商管理(MBA)学号200932110345作者姓名刘睿指导教师陆力副教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文关键链管理在SG公司ERP项目时间进度中的应用研究(题名和副题名)刘睿(作者姓名)指导教师陆力副教授电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别工商管理(MBA)提交论文日期2012.10论文答辩日期2012.12学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据KEYCHAINMANAGEME
2、NTINSGCOMPANYERPPROJECTTIMESCHEDULEOFTHEAPPLICATIONOFTHERESEARCHAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:LiuRuiAdvisor:LuLiSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文
3、中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名:刘睿日期:2012年12月8日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应
4、遵守此规定)签名:刘睿导师签名:陆力日期:2012年12月8日万方数据摘要摘要SG公司ERP项目是Q公司为SG公司开发的工程机械行业信息化软件,采用易于管控的分布式架构和强大的工作流引擎,并针对行业特点提供按需定制的模块化解决方案。系统具有超前的技术意识,既着眼于近期的业务需求,也考虑长期的战略规划,保证系统所采用的技术手段具有先进性。随之带来的项目管理的复杂程度也非常高。在Q公司已经完成和正在进行的项目中发现使用传统的项目管理方法进行时间管理,会出现一系列的问题。如计划时间与项目实际执行时间有着严重的偏差,且很难调整。项目延期的现象非常普遍,并且项目管理者缺乏有效的
5、进度监控方法。针对目前Q公司项目中已经出现的问题,本文首先概要介绍所开发SG公司ERP项目,并对当前项目中遇到的问题作出分析。论文结合CPM关键路径法进行项目时间管理的方法,引入CCPM关键链管理方法对项目时间进行管理,具体为对项目的时间计划进行重新编排和优化,按照CCPM方法设置缓冲区,并结合项目风险管理和缓冲区的三个区域对项目进度进行监控。本文依据SG公司ERP项目的工作包,建立新的经过优化的ERP系统项目的进度计划,项目的工期较之前制订的工期更加科学可信,更具有指导意义。并且结合风险管理,使基于缓冲的项目监控更加精细化。本文通过关键链管理进行项目的时间管理成功解
6、决了在SG公司的ERP项目存在的以下问题:(1)有效解决人的主观因素带来的效率低下、工期拖延等有可能导致项目延期的问题;(2)项目管理者在复杂的条件下,无法真正有效监控项目进度,本文通过缓冲区的三个区域的监控使得项目管理者很容易的观察项目的进度,并能随之采取行动(3)结合项目组织结构和风险管理,提出不同的组织架构层次管理不同的风险。关键词:SG公司ERP项目,项目时间管理,CCPM,缓冲管理,风险管理I万方数据ABSTRACTABSTRACTTheprojectERPofCompanySGistheinformationsoftwareintheconstructio
7、nmachineryindustry.Ithaseasymanagementandcontrolofdistributedarchitectureandpowerfulworkflowengine,andprovideson-demandmodulesforindustrysolutions.Thesystememphasisadvancedtechnology,Itnotonlyfocusonthebusinessintheshortterm,butalsotakelongtermstrategyintoconsiderationtomakesur
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