关键链管理在w工程项目进度管理中的运用研究

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1、毛各糾成＊东？ＯＦＣＨＩＮＡＵＮＩＣＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＥＬＥＣＴＲＯＮ专业学位硕±学位论文ＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥ％ＩＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥ衡论文题目关键链管理在ｗ工程项目进度管狸中的运用妍究—￣一三广—＾己：＆专业学位类别项目管理学号２０１１５１１１０１９９作者姓名ｕ鱼ａ指肆教师雷鸣教授独剑性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果

2、。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方夕ｈ论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育化构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。＂／＿＾／＞月作者签名：知杨日期；＞年日）论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使巧学位论文的规定，有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可ｔｕ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据

3、库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）一作者签名：导师签名；勺日期：：＾／ｒ年／巧日＾分类号密级注1UDC学位论文关键链管理在w工程项目进度管理中的运用研究（题名和副题名）包杨川（作者姓名）指导教师雷鸣教授电子科技大学成都朱百熹高工重庆对外建设有限公司重庆（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称项目管理提交论文日期2015.10.1论文答辩日期2015.11学位授予单位和日期电子科技大学2015年12月答辩委员会主席评

4、阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。STUDYONTHEAPPLICATIONOFKEYCHAINMANAGEMENTINSCHEDULESANAGEMENTOFWPROJECTAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngneeringAuthor:BaoYangChuanAdvisor:Prof.LeiMingSchool:SchoolofManagementandEconomicsofU

5、ESTC摘要摘要项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。在传统的项目进度管理工作中采用的技术主要包括了Gantt图、CMP关键路径以及PERT计划评审技术等方面，这些传统管理技术与理论在项目工期估计以及工序进度管理过程中没有对项目的资源约束和其中的人的行为心理学因素纳入到考虑范围，因此无法应对项目进行过程中出现的资源冲突以及动态问题，往往导致项目无法按照预定工期顺利完成。在CPM/PERT项目进度管理技术的基础上，Goldratt在上

6、世纪90年代提出了基于约束理论和聚合原理的CCPM关键链项目进度管理理论体系，在CCPM中不仅对各个工序之间的逻辑关联进行考察，同时还对项目管理中存在的资源约束和人员的行为因素进行了分析，能够适应于大型工程建设项目的进度管理需求。本文在对当前国内外在项目进度管理研究成果分析的基础上，对基于关键链的项目进度管理相关理论基础进行整理与分析，包括通用的项目进度管理基础理论、关键链技术的理论基础以及基于约束力量的关键链进度管理的基本思想等，通过理论研究对CCPM项目进度管理模式进行分析和研究。随后，以W工程建设项目的进度管理工作为研究对象，通

7、过对该项目的进度管理概况进行调查，介绍了该工程项目的基本情况、总承包范围与项目特点、项目施工过程中的技术难点与保障措施、项目进度管理难点与保障措施等。最后采用CCPM项目进度管理理论体系对W工程项目的进度控制模式、进度控制技术进行详细分析，并构建基于CCPM的W工程项目进度管理模型，在此基础上对该模型在W工程项目进度管理工作中的应用进行了分析和探讨，介绍了项目关键链的识别过程、资源约束平衡处理方法、缓冲区设置等工作，并对管理效果进行评价与分析。通过对基于CCPM项目进度管理技术在W工程项目进度管理工作中的应用进行研究，可以看到CCPM

8、与CPM/PERT等传统项目进度管理技术相比，更适用于大型工程建设项目的进度管理工作，能够提高项目进度管理工作的质量与效率。关键词：项目进度管理，关键链技术，约束理论，资源约束，缓冲区设置IABSTRACTABSTRAC