关键链控制方法在进度管理中的应用

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1、目录中文摘要1引言31工程进度管理概述31.1工程进度管理基本概念31.2工程进度计划基本的表示方法31.3进度计划编制过程41.3.1进度计划编制的基础资料41.3.2进度计划编制具体要求51.3.3进度计划编制步骤51.4进度计划的调整和控制71.4.1进度监控71.4.2进度调整82国内工程进度管理现状82.1制约因素多，管理不到位82.1.1自身管理水平有限92.1.2监督机制不完善92.2计划过于刚性，灵活性不强92.3没有把握好进度、质量和成本之间的关系102.4参与单位多，组织协调不利103关键链技术在工程进度管理中的发展和应用1

2、13.1国外传统工程进度管理中存在的问题113.2关键链技术发展史123.2.1关键链技术的前身——TOC制约法123.2.2关键链技术的诞生及在工程进度管理方面的成果123.3关键链技术133.3.1关键链技术的基本概念133.3.2安全时间假定143.3.3缓冲区的确定153.3.4关键链技术应用的边界条件153.4关键链技术应用中存在的问题及措施163.4.1关键链技术应用存在的问题163.4.2解决问题的相应措施174关键链技术在高尔夫球场工程进度管理中的应用184.1高尔夫球场工程简介184.2工程进度管理计划实施过程分析194.2.

3、1工程进度计划表194.2.2保证工程进度控制的措施194.3工程进度控制方面的问题214.4关键链技术的应用224.5关键链技术应用达到的效果23结束语24致谢26参考文献27附件一：综述29附件二：英文翻译34中文摘要关键链控制方法在进度管理中的应用摘要进度管理是工程项目管理中一个重要的环节，项目实际的建设状况在工程进度中能形象直观的反映出来。在项目的建设过程中运用合适的方法按照工程进度计划定期的对工程的进度情况进行跟踪和检查，与进度计划进行对比，分析两者之间的偏差，组织、协调、指导施工企业，及时采取有效措施调整工程进度计划。本文在研究工程

4、进度管理基本理论基础上引入关键链技术，结合案例工程，针对工程进度方面存在的问题，提出了关键链控制方法在实际工程中的具体应用。通过缓冲区的插入来解决工程进度管理中计划过于刚性和制约因素多等普遍存在的问题，使项目工程达到利益最大化。关键词：进度管理；关键链；缓冲区CriticalChainMethodinProgressManagementApplicationAbstractProgressmanagementisanimportantlinkintheprojectmanagement,projectprogresscanimageandint

5、uitivereflecttheactualsituationofproject.So-calledprojectschedulemanagementisintheprojectconstructionprocessthataccordingtoafterapprovalprojectschedule,useappropriatemethodsforengineeringpracticeoftheregularprogresstracking,checkandcomparedwiththeschedule,inbetweenareanalyze

6、ddeviation,thenorganize,coordinateandguidetheconstructionunits,timelytakeeffectivemeasurestoadjusttheprojectschedule.Thispaperintroducedintokeychaintechnologybasedontheresearchprojectschedulemanagementonbasictheory,combinedwithcase,basedonengineeringprojectschedulesexistentp

7、roblem,putforwardthekeychaincontrolmethodinpracticalengineeringinthespecificapplication.Throughthebufferzoneinsertiontosolvetoorigidandrestrictingfactorssuchasmorecommonproblemsinprojectschedulemanagementplan,maketheprojectengineeringtomaximizeprofit.KeyWords：progressmanagem

8、ent;criticalchain;bufferzone引言随着我国建筑行业体质改革的不断加深和建设规模的不断扩大，现代化的建筑工程项目已经初步形成了