关键链在项目进度管理中的应用

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1、关键链在项目进度管理中的应用摘要：本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析，然后介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。关键词：关键链；项目进度管理；关键链管理1986年，以色列的Goldratt博士提出约束理论（TOC理论），1997年通过进一步研究后形成了关键链管理方法的基本理论框架，其基本思想是将约束理论应用于项目管理上，平衡资源冲突后消除不良工作行来进行项目进度计划管理。1、关键链管理方法基本思想关键链管理方法认为项目计划人员为了解决任务工期的不确定性问题，往往会采取比较保守的估计方法来估计各个任务的最可能工

2、期，在此基础上添加一个安全时间以得到该任务的保守工期，并以它作为项目进度计划的依据。关键链管理方法除了对项目任务估时中存在的安全时间提出解决方法之外，还认为资源的利用率是不可能平衡的，根据是否影响项目进度划分资源分为瓶颈资源和非瓶颈资源，为了使项目进度能够顺利进行必须对项目的瓶颈资源加以处理提高其利用率。在关键链管理中，不仅要考虑任务间的逻辑关系，还要考虑任务间的资源冲突。2、关键链管理的隐含假设关键链管理方法是建立在一定的假设条件基础之上的，这些隐含的假设主要包括如下几个方面：（1）视关键链为项目约束。关键链理论认为各任务持续时间、逻

3、辑关系与资源供求之间的相互作用共同决定着项目总工期，由此产生的任务序列—关键链决定了项目周期。（2）项目周期估计中的行为心理。关键链理论认为传统项目进度管理方法所估计的任务历时要比客观真正能完工的时间大很多，必须采取一定的方法来消除多余的安全时间，并把这部分安全时间统一起来进行管理。（3）项目实施阶段的行为假设。在实际工作中所耗费的时间计划总是比所需的更长，因此关键链理论认为在项目执行过程中对项目任务的提高与改进的余地很大，为消除安全时间提供了直接的理论依据。（4）非关键链上的任务安排服从资源约束的要求。根据约束理论的思想，资源必须服从

4、于关键链及关键链资源，关键链将不再考虑资源均衡问题。3、关键链在项目进度管理中应用步骤关键链管理方法是在传统进度管理方法的基础上发展起来的，其应用离不开传统进度计划的根基—网络图及关键线路。主要应用步骤为：（1）绘制网络图，找出关键线路。关键线路法主要是为了解决公司内部不同部门之间的系统规划和管理技术问题，就是通过利用任务间的逻辑关系来组织项目进度，绘制出网络图。（2）任务重新估时，消除安全时间。对每个任务进行重新估时，避免行为心理所带来的多余估时，使项目执行者感觉任务紧迫，保证项目工期不产生超期现象。（3）化解资源冲突，识别项目关键链

5、。在均衡资源和消除多余安全时间的前提下重新计算网络图中各个任务的时间参数，找出线路最长的链，即为关键链。（4）设置缓冲区。根据风险聚合原理和墨菲定律，必须在项目进度计划中设置相应的时间缓冲，具体包括项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲。（5）建立缓冲管理机制。监控关键链进度计划是对项目所设立的时间缓冲进行有效监控，通过建立有效的缓冲管理机制加以实现。4、结论关键链管理方法是一种全新的项目进度管理方法，但是本身存在着一些局限，在实际应用过程中还存在着一些技术瓶颈，因此企业在日常经营中还需要不断的探索与完善。参考文献[1]徐哲,王黎黎.基于关键链技

6、术的项目进度管理研究综述[J].北京航空航天大学学报(社会科学版),2011(03):12-13.[2]王桂荣,黄君.基于关键链的项目进度管理方法[J].石油工程建设,2011(02):21-23.[3]王剑.关键链方法在项目进度管理中的应用研究山西建筑[J].2010(01):23-24.[4]钱利军，李书全.关键链项目管理方法研究闭.现代管理科学，2009.8.[5]张宇.基于关键链的项目进度管理方法研究[D].大连理工大学硕士论文，2009.12.[6]杨艳玲，刘路，陈立芳.关键链与PERT/CPM的优缺点对比[J].价值工程，2

7、008.12.