基于关键链技术的项目进度管理及应用研究

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1、第37卷，第5期公路工程Vo1．37，No．52012年10月HighwayEngineeringOct．，2012基于关键链技术的项目进度管理及应用研究周宏(娄新高速公路建设开发有限公司，湖南娄底417000)[摘要]关键链技术的出现和发展为工程项目进度管理提供了新的理论基础。本文在对关键链技术进行系统研究的基础上对传统进度管理方法进行改进并构建基于关键链技术的进度控制模型。构建模型通过汇人缓冲、项目缓冲及资源缓冲的引入使得项目进度管理能够充分考虑资源的需求并合理消除安全时间，将本文的理论应用于某变电站项目进度管理得到了很好的效果。[关键词]关键链技术；缓冲

2、；进度管理[中图分类号][文献标识码][文章编号]1674—0610(2012)05—0210—04BasedonKeyChainTechnologyProjectProgressManagementandApplicationResearchZHOUHong(HunanLouxinExpesswayConstructionandDevelopmentCo．Ltd．，Loudi，Hunan417000，China)[Abstract]TheemergementanddevelopmentofKeychaintechnologieshasprovidedthen

3、ewtheo-rybasistotheprojectprogressmanagement，andbasedonthekeychaintechnologyasthefoundationtothetraditionalprojectprogressmanagementmethodtoimproveandconstructingmode1．Bytheway，throughtheimportbuffer，projectbuferandresourcebufferintomakestheprojectschedulemanagementgivefullconsidera

4、tiontotheneedsoftheresources．Finally，theresuhsofthistheoryappliedwereverygoodinactualcase．[Keywords]keytechnology；Buffer；Progressmanagement关键链技术是约束理论在项目进度管理中应用非瓶颈工序。关键链技术则把进度管理的重点放在的延伸，其在进度管理中重点是管理制约系统的瓶瓶颈工序上而非传统的关键工序上。瓶颈资源的利颈，把有限资源作为影响进度首要因素进行分析。用率则直接决定项目的进度，通过各种手段提高瓶进度管理应更加注重项目整体进

5、度的优化，在充分颈资源的利用率是提高项目进度管理水平的关键。考虑“人行为因素”的基础上对传统网络图进行优1．2缓冲的引入化并将“尽早开始原则”调整为“保证目标完成的尽项目在实施中有各种风险，所以我们在进度计晚开始原则”，这样就更能从总体上把握项目进度。划过程中就需要引入一个缓冲来规避风险。．在关键链技术的运用中，通过项目、资源及汇入三个缓冲的1关键链技术概述引入来保证项目顺利进行，通常项目缓冲区设在关1．1关键链理论键链的尾部、资源缓冲区在关键链上工序的前端而关键链技术认为局部最优简单综合并不意味着汇人缓冲通常设置于非关键链与关键链交接处。全局最优，只有从系统

6、的角度出发和分析才能做到具体说来各类缓冲的意义如下：项目缓冲位于全局优化，在进度管理中强调淡化局部并强调整体。关键链末端用于保护总工期，在传统进度管理中计由于项目实施过程要受有限资源的约束，把会影响划进度在制定的时候每一个工序都会被不自然的增项目进度的资源称之为瓶颈资源、反之就是非瓶颈加安全时间，但在项目实施中这些时间又被“学生资源，消耗瓶颈资源的工序就是瓶颈工序，反之则为综合症”等现象无形浪费。删减每个工作的安全时[收稿日期]2012—08—20[作者简介]周宏(1983一)．男，湖南长沙人，助理工程师，从事高速公路建设与管理工作。第5期周宏：基于关键链技术

7、的项目进度管理及应用研究211间释放出时间来设置项目缓冲并将其置于关键路径照优先顺序进行排序并进行安排，对于超过资源可的末端，这就保护了项目因单个活动不确定性而影用量的任务则推迟到下一阶段再进行安排——步骤响总工期。汇入缓冲位于关键链上任务末端时间缓5：若t+1

8、确定常见的方法有：根方差法及期冲击关键