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1、学校代码：10255学号：2111628中图法分类号：C93项目管理进度优化之关键链应用研究ApplicationresearchoftheCriticalChainMethodintheimprovementoftheprojectproceduresmanagement学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：姚崇芸指导教师：顾庆良答辩日期：2013年10月9日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人
2、或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月
3、日万方数据摘要摘要上海相宜本草化妆品股份有限公司，作为一家主打本草理念的民营企业经过短短10几年的发展，年销售额从几十万，几百万，直到现在的几十亿。由于企业发展的需要，2012年公司拥有了属于自己的现代化新工厂。新的工厂，新的设备，新的人员，新的流程，几乎什么都是新的。在项目管理领域，公司的流程需要不断地完善。通过MBA课程的学习，运用项目管理的知识，在软管灌装流水线项目中运用关键链技术，取得了显著的效果。从项目计划的超预期42天，直到最终完成项目，还提前3天。初期推进关键链技术面临了不少麻烦，在计划阶段有许多不确定因素，在实施过程中又遭遇多种因素的干扰。项目单项工期时间的控制，项目前置
4、缓冲的合理设置都是关键。充分的运用已有经验，设备和流程的改进和改善，以项目管理知识体系为理论基础，运用进度管理的知识和工作分解机构的方法，对流水线项目工序进行分解和编码，估算出项目的合理活动工期，编制了网络计划，继而找出关键路径，在此技术上编制出了项目进度计划。为了保证项目计划符合工期要求，对进度计划进行了优化。在制定了项目进度计划后，为保证工作可以按照计划进行，在项目的进行过程中对项目进度计划进行追踪和控制，找出影响计划实施的因素，并且对进度计划进行了调整。通过运用项目进度管理技术，保证了发动机生产线项目的按时完成。关键词项目管理关键链流水线I万方数据AbstractAbstractS
5、HANGHAIINOHERBCOSMETICSCO.,LTD,asamainherbalideaofprivateenterprisesdevelopmentafter10years,annualsalesfromhundredsofthousands,millions,billionsuntilnow.Duetotheneedsofenterprisedevelopment,in2012thecompanyhasamodernnewfactorybelongingtotheirown.Newfactories,newequipment,newstaff,newprocesses,alm
6、osteverythingisnew.Inthefieldofprojectmanagement,theprocessneedstocontinuetoimprove.TheMBAcourseofstudy,theuseofprojectmanagementknowledge,theuseofcriticalchaintechnologyintubefillingpipelineproject,achievesignificantresults.Fromtheprojectplanofultra-expectedfor42days,untilthefinalcompletionofthe
7、project,3daysinadvance.Earlystageofcriticalchaintechnologyfacesalotoftrouble,intheplanningstagetherearemanyuncertainfactors,interferenceintheimplementationprocessencounteredmanyfactors.Controltheprojectitemdurationofti
