天津永泰红磡集团资源整合战略研究

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1、第一章绪论策、管理制度，尊重成员企业个体利益最大化。(四)企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利于提高应变能力和创新能力，由于知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式发展，有利于增强国家的竞争力。第二节理论回顾近20年来，企业战略管理理论的研究出现三大主流学派，即行业学派、资源学派和核心能力学派。资源学派的战略着重于企业的独特资源和持续竞争优势、资源的获得途径等。早期的资源基

2、础理论化，与工商实践相距太远，因此影响相对较小。1990年，Prahalad和GaryHartel在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文，将资源基础理论向工商实践方向推进了一大步，从而使得资源基础理论影响逐渐增大。一、企业竞争优势的源：特殊的异质资源“3资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企

3、业灵活性。例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这l亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。一般说来，企业决策具有以下特点：(一)不确定性，即决策者对社会、经济、产业、技术等外部环境不可能完全清楚，对竞争者的竞争行为、消费者的偏好把握不可能绝对准确；(二)复杂性，即影响企业外部环境的各种因素的相互作用具有复杂性，

4、竞争者之间基于对外部环境的不同感受而发生的互相作用具有复杂性；川ME．Porter．出口日titi”Strategy，FreePress，1980。pp22．27第一章绪论(三)组织内部冲突，即决策制定者、执行者、相关利益者在目标上并不一致，各人都将从最大化自己的效用出发影响决策行为。这些特点决定了任何决策都具有较大范围的自由裁量，结果也会各不相同。因此，经过一段时间的运作，企业拥有的资源将会因为企业复杂的经历及难于计数的小决策的作用表现出巨大差异，企业一旦陷入偏差，就可能走人越来越难于纠正的境地。资源基础理论认为企业在资源方面的差异是企

5、业获利能力不同的重要原因，也是拥有优势资源的企业能够获取经济租金的原因。自潘罗斯以来，资源基础沦的研究者们几乎都将企业独特的异质资源指向了企业的知识和能力。Bm'ney则认为作为竞争优势源泉的资源应当具备以下5个条件：1．有价值2．稀缺3．不能完全被仿制叽其他资源无法替代5．以低于价值的价格为企业所取得二、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优

6、势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：(一)因果关系含糊企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得起全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企、【k即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。(二)路径依赖性第一章绪论企业可能因

7、为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。(三)模仿成本企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为

8、毫无意义。在这样一种成摄下，很多企业选择放弃模仿。即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性：如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企