方案设计管理流程

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1、目的保证方案设计，包括项目整体规划方案和项目各期建筑方案的质量、进度、投资目标的达成。1术语与定义方案设计：为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的过程活动。2适用范围适用于方案设计，包括项目整体规划方案和项目各期建筑方案的管理。3职责3.1设计研发中心3.1.1编制《方案设计任务书》;3.1.2组织《方案设计任务书》的评审;3.1.3组织确定设计供方;3.1.4负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资;3.1.5负责《方案设计文件》的部门内评审;3.1.6组织《方案设计文件》的跨部门评审;3.1.7复核设计单位设计修改的完整性和准确性

2、。3.2外联部3.2.1办理《方案设计文件》报批手续。3.3资产管理中心3.3.1从资产运营及面积测绘角度参与方案成果评审。3.4营销管理中心3.4.1负责提供《产品定位报告》初稿;3.4.2参与《概念设计任务书》、概念设计成果评审;3.4.3提供住宅产品定位要求作为设计输入条件，并参与设计单位考察;3.4.4参与评审《方案设计任务书》;3.4.5参与评审《方案设计文件》。3.5商业管理公司3.5.1负责提供《商业规划建议书》、主力店设计技术指标作为设计输入条件，并参与设计单位考察;3.5.2参与《方案设计任务书》、方案设计方案评审。3.6成本管理中心3

3、.6.1提供成本限额指标作为设计输入条件;3.6.2参与评审《方案设计任务书》;3.6.3参与评审《方案设计文件》，进行成本优化。3.7营销管理中心客服/物业公司3.7.1提供项目物业管理要求作为设计输入条件;3.7.2参与评审《方案设计任务书》;3.7.3参与评审《方案设计文件》。3.8财务管理中心3.8.1负责编制目标成本(方案版);3.8.2负责修正投资收益估算。4关键活动描述4.1编审设计任务书4.1.1各部门提供相关设计资料，以指导设计研发中心后期设计：1)设计研发中心按《项目计划管理流程》编制、提交《项目设计计划》，猎头并根据经批准的《项目设

4、计计划》编制方案设计专项计划(进度目标);2)成本管理中心按《项目目标成本作业指引》提供造价限额指标(成本目标);3)营销管理中心按《产品定位策划管理流程》提供住宅产品定位建议;4)商业管理公司提供《商业建议书》(含竞争商业项目研究、本项目商业规划建议、主力店设计技术指标)5)物业公司提供项目《物业规划建议》;4.1.2设计研发中心编制《方案设计任务书》，明确《建筑方案各期综合技术经济指标表》相关内容;4.1.3设计研发中心组织《方案设计任务书》的评审，营销管理中心、成本管理中心、商业管理公司、物业公司参与评审，设计副总审批;4.1.4各中心参与设计任务

5、书的评审重点：1)设计研发中心：审查设计依据资料的正确性及完整性、规划设计与单体设计要求、项目经济技术指标要求、设计成果内容及深度要求、各阶段设计进度安排。2)成本管理中心：审查项目方案设计成本控制建议;3)营销管理中心：审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划设计风格建议;4)商业管理公司：审查项目商业定位相关要求在任务书中的体现;5)营销管理中心客服：审查是否有要求应避免的客户投诉问题;6)物业公司：审查是否有要求应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。4.1.5设计研发中心汇总《方案设计任务书》的评审意见，

6、修改、确定《方案设计任务书》。4.2确定设计供方4.2.1设计研发中心负责组织确定方案设计的供方;4.2.2设计研发中心按《设计类供方选择管理流程》，以招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订设计合同。4.3控制设计过程4.3.1设计研发中心按《设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料;4.3.2设计研发中心按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制，相关交流信息记录在每次的《会议纪要》中;4.3.3设计单位按《设计合同》要求进行建筑方案设计，提交《方案设计文件》。4.4评审设计文件4.4.1设计研发中心收到设计单位

7、的方案设计成果后，应考虑是否邀请外聘专家参与方案评审，若需要则提出申请，报设计副总审核，总裁审批后执行;4.4.2设计研发中心组织各专业设计师进行《设计文件》的部门内评审，必要时邀请外聘专家参与;4.4.3设计研发中心/完成专业问题的评审与修改后，组织《方案设计文件》的跨部门评审(必要时邀请外聘专家参与)，成本管理中心、营销管理中心/客服条线、物业公司、商业管理公司、外联部、资产管理中心参与评审。4.4.4各中心参与方案设计成果评审内容：1)设计研发中心：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否

8、满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试