方案设计管理流程-Geely

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1、方案设计管理流程一级流程项目总流程二级流程设计管理流程文件编号流程拥有者制订日期生效日期核准审查制定文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者1.目的一个房产项目,从概念提出/项目估算设计施工图及工程建设,重要的工作就是做方案设计。主要内容是明确项目定位,对项目方案进行全过程管理、进度控制、审查监督;使设计方案更加完善、合理。可以达到规范公司项目方案设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本的目的。2.范围服务对象:分管公司领导、设计研发中心、开发部、成本管理部、营销中心;适用范围:各项目前期的方案设计

2、,如规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装饰方案等;3.定义序号名称定义01规划方案设计规划设计方案:是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。4.测评指标暂无5.关键角色及应负责任序号角色应负责任01分管公司领导1.参与方案评审;2.负责审核《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》;3.规划方案设计、建筑方案设计、设计概算修正、项目投资收益经济评价。02设计研发中心1.负责编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》;2.负责根据《项目设计计划》编写实施阶段设计计划;3.负责设计过程中设计方案调整、设

3、计成果的管理;4.负责组织公司管理层、相关部门对建筑设计方案的评审;5.负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸;6.负责提供成本管理总部成本测算所需的各阶段设计图纸;7.负责组织外部专家对建筑方案评审。03投资发展部(开发部)1.负责了解当地政府开发操作流程;2.负责获取当地各类地方性的建筑规范;3.负责提供当地各政府部门对项目开发的要求;4.负责了解市政总体规划趋势,对方案设计提出设计要求;5.负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询,形成设计要求;6.负责提供项目地块及周边管网情况资料;7.负责提交给政府部门对项目建筑单体方案的批文;05

4、成本管理部1.负责提供规划方案的项目成本测算、建筑方案设计限额指标;2.参加规划方案、建筑单体评审;3.负责对方案设计进行设计概算;4.负责调整方案设计后设计概算修正。06营销中心1.负责提交《项目策划定位报告》;2.负责参加规划方案、建筑单体评审;3.负责对实施户型方案确认。07设计院1.负责《设计方案图纸》设计2.配合设计研发中心做中期规划和中间结果评审。08综合管理部6.方案设计管理流程图讨论优化后流程图7.活动描述活动编号活动名称输入活动内容描述(5w2h。时限要求及业务规则、管理标准)活动角色/岗位(责任人)输出表格模板(另付样)01编制方

5、案设计任务书《项目定位策划报告》、《用地规划条件及红线图》1.收集前期设计资料:(1)投资拓展总部的《项目可行性研究报告》、《建设用地规划许可证》、规划要点等;(2)营销中心的《项目策划定位报告》、《项目建议书》(户型建议、公建配套单体建议等);(3)成本管理部的设计限额指标;(4)技术管理部提交的《初勘报告》。2.编制《规划方案设计任务书》设计研发中心经理根据设计资料组织编写《方案设计任务书草案》,将规划指标落实确定,规划指标应包含以下内容:(1)项目基本情况(2)项目定位与开发理念(3)规划控制条件(4)规划设计要求(5)建筑单体设计要求;(6)

6、其他设计要求;(7)设计进度要求;(8)设计内容及成果土地面积;设计研发中心《规划方案设计任务书》、《成果要求》《概况》、《项目策划定位报告》、《规划设计条件》、《规划设计文件》、《方案设计任务书》、《成果要求》02《方案设计任务书草案》评审《规划方案设计任务书》1.由设计研发中心组织营销中心、设计研发分管领导等相关人员进行评审,形成会议记要和正式的方案设计任务书;2.评审通过后,设计研发中心分管领导审批。设计研发中心《规划方案设计任务书》、《评审会议纪要》03分管领导审核《规划方案设计任务书》1.设计研发中心分管领导审批《规划方案设计任务书》,提出

7、审批意见;2.审批通过后,进入活动04,由设计研发中心经理提交设计单位进行设计。3.审批不通过,返回活动01,由设计研发中心修改完善《规划方案设计任务书》。设计研发中心分管领导《规划方案设计任务书》04设计院进行《方案设计》《规划方案设计任务书》1.设计研发中心安排设计单位人员现场勘察,陪同并描述现场概况;2.设计单位完成规划方案设计;提交设计研发中心经理;设计院/设计研发中心《设计方案图纸》05组织中期交流和中间结果评审《设计方案图纸》1.设计研发中心收到设计院提供的《方案设计图纸》,2.组织外部专家进行评审并提出改进意见;3.设计研发中心安排设计

8、中期交流,及时沟通解决设计过程的问题;设计研发中心会议纪要06征求相关部门意见《设计方案图纸》1.开发部根据

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