华易公司中层管理人员招聘体系方案设计

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1、万方数据第一章绪论1．1研究背景随着经济和科技的飞速发展，相比企业所拥有的其它资源，作为知识的载体和知识的创造者来说，人力资源起着越来越重要的作用，成为了企业在激烈的竞争中的核心因素。而对一个企业来说，中层管理人员在企业中担任承上启下位置，搭建了执行指示与决策方案之间的桥梁，是一个企业的重要中心枢纽。中层管理人员不仅能与公司基层人员融洽相处，在指导业务工作之外赏罚分明，还要不卑不亢地向上级清晰汇报各项工作，使其在掌握不同层面知识、技能的前提下，为企业健康持续发展做着巨大贡献。当前，各个企业对其高层管理人员在各个方面都给予了足够的重视。但是对作为中坚力量的中层管理人员，

2、众多企业对中层管理人员在企业中的作用及中层管理人员招聘工作没有足够重视，造成企业发展迟缓，不能持续健康发展。在全新的经济形势下，企业能否组建起一支胜任的中层管理者团队是一个企业能否在知识经济和全球化竞争中占有一席之地的关键因素。对人力资源的合理使用与配置是任何培训机构成功的核心。目前中国的培训机构近万家多数属于中小型民营机构，但是随着人们意识的提高，连锁经营机构成为趋势，使得壮大了的培训公司越来越意识到人才的重要性。据北大纵横有统计显示，中国培训行业是以每3％的速度发生递增变化，处于朝阳阶段。随着我国高等教育进入了大众化的阶段，教育培训机构成为国家现代化教育体系中以及

3、创新体系中不可或缺的一部分【·】。而在培训机构当中，中层管理人员更是起到了不可估量的作用，它是推动培训机构发展的动力，其综合素质及管理能力也在一定程度上决定了培训机构教学质量的高低、培养人才的优劣程度。而目前，我国大部分的培训机构都缺乏对中层管理人员科学而有效的管理机制，不能充分的发挥其管理的智能，使得企业战略决策不能有效的落实，进而使得企业在竞争中处于劣势。因此，如何制定一套完善、科学、高效的中层管理人员招聘体系，选拔与录用高标准胜任素质的中层管理人员，对每一个培训就机构的发展来说十分紧迫而重要，对企业的发展也具有重大的意义。华易公司是一家教育培训企业，于2003年

4、在天津成立，是以专业公益性教育信息咨询为主体，依托于国家的正规人才交流中心和高效专业的师资团队服务于社会的企业。对华易公司来说，建立一支具有胜任素质的中层管理人员也是所有品牌增长和业务发展的“头”等大事。本研究根据人力资源的相关管理理论结万方数据天津工业大学硕士学位论文合华易公司的实际情况总结分析了华易公司中层管理人员目前的现状及存在的问题，并从胜任素质模型的角度对其招聘体系进行了优化设计，这对华易公司人力资源管理的发展有着很大的实践意义，进而对相关的人力资源理论和培训企业发展现状相结合，构建培训企业科学的人力资源管理体系具有一定的参考价值。1．2研究目的本文主要对招

5、聘理论进行研究，用其研究结论帮助企业获得中层管理型人才，也从招聘设计中完善企业对中层管理人员招聘的目的，目的如下：1、树立起企业的良好形象。招聘的过程正是企业代表和应聘者之间直接接触的过程，在整个过程里，主要负责招聘工作的执行人员，此时的工作能力体现、招聘过程中对企业的展示介绍、派发企业介绍资料、面试小组性别组成、面试程序以及招聘、排除无效应聘人员等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘的过程是很好展示企业良好形象的机会，反之，也将损害企业的形象，使之应聘人员失望。2、使招聘到的中层管理人员在短期内离开公司的可能性降到最低。把人招来不是结束，让招到的人才安心留在企业并为企

6、业创造财富才是最终目的。能否使中层管理人员留下与企业共同发展，既要靠招聘后企业对员工有效的管理和培养，也要重视招聘整个过程中合理而有效的选拔f2】。这样一来，那些认可公司价值观、在企业工作中能找到适合自己能力与兴趣的岗位人才，短期内离开公司的可能性会降到很低。而这就要靠企业在整个招聘过程中对应聘人员的客观和准确的评价。3、规范中层管理人员招聘面试流程，培训企业内部符合面试官要求的人员，成立针对中层管理人员面试的面试官小组，为公司中层管理人员招聘更有效、更快捷而做提前准备。从而合理、有效地进行招聘甄选工作，提高面试人才的准确性。4、对录用后的中层管理人员进行合理评估，设

7、计出完善的中层管理人员招聘方案，从而备案，建立中层管理人员招聘蓄水池，为企业以后在招聘合适中层管理人员工作上能省时省力而准备。1．3研究意义1．3．1理论意义目前针对企业的中层管理人员招聘体系的研究并不是很多，本文希望可以通过对培训教育行业中层管理人员招聘体系的研究，将胜任素质模型应用到招聘体万方数据第一章绪论系中并构建一套具有针对性和实用性的招聘体系，能够进一步健全并完善培训教育中层管理人员招聘体系。本研究丰富了人力资源管理系统的理论和研究，具有一定的理论意义和参考价值。1．3．2实际意义l、提高培训企业的竞争力员工招聘是人力管理工作的基础和前提。