华经公司中层管理人员绩效管理的研究

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1、西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位

2、论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要人力资源管理是21世纪管理学的核心，绩效管理作为人力资源管理的基础和关键环节，它的设计合理与否关系着企业绩效的提升和战略目标的实现，是国有企业不断自我提升和

3、达成战略目标的保证。因此如何在借鉴国内外绩效管理的科学理论和实践的基础上，设计出符合中国国情和知识经济时代发展的绩效管理体系，对国内企业特别是国有企业来说是一个迫切需要解决的重大课题。中层管理人员在国有企业中具有举足轻重的作用，他们是企业的中坚和脊梁，解决中层管理人员绩效考核问题是企业全面建立绩效考核体系尤为重要的一环，是国有企业管理走向成熟的标志。因此，论文针对华经公司中层管理人员的绩效管理进行研究设计，就具有重要的现实意义。论文首先在对华经公司现有绩效管理进行详尽描述和调查分析的基础上，对存在的问题进行了诊断，并指出了存在的不足之处；紧接着论文对有关绩

4、效管理的理论和方法进行了回顾，提出了在对绩效管理进行设计时要同时考虑行为和结果两个方面的因素；在对绩效管理进行设计前提出了设计的目的、原则，理清了绩效管理工作框架及流程，科学合理地确定了绩效考核指标内容和权重，构建了严密的绩效考核指标体系，然后在遵循规范的绩效管理流程下，对中层管理人员的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效结果应用进行了缜密的设计，不但形成了完整的绩效管理循环，而且对考核指标的设计上综合运用了关键业绩指标、平衡计分卡、层次分析法、360度反馈和能力素质模型，使得新的绩效管理体系更加合理科学；最后对新绩效管理实施的影响因素和相关配套措施进行了分

5、析。本文的研究思路和研究成果，不但为华经公司中层管理人员的绩效管理提供了依据，同时可作为同类型其他国有企业绩效管理的参考。当然，论文也存在不足之处，需要在今后的工作和研究中进一步完善和深化。关键词：绩效管理中层管理人员华经公司设计华经公司中层管理人员绩效管理研究AbstractAbstractHumanresourcesmanagementisthecoreofthemanagementsciencetwenty-firstCentury,performancemanagementasthefoundationofhumanresourcesmanagem

6、entandkeylinks,itsdesignisreasonableornotistherelationshipbetweentheenterpriseperformanceandthestrategictargetrealization,isthestate-ownedenterprisestopromotethemselvesandtoachievethestrategicgoalofguarantee.Sohowtodrawlessonsfromdomesticandinternationalperformancemanagementontheb

7、asisoftheoryandpractice,designsconformstotheChinesenationalconditionandthedevelopmentofknowledgeeconomyage,performancemanagementsystem,fordomesticenterprises,especiallystate-ownedenterprisesisanurgentneedtoaddresstheimportantissue.Themiddle-levelmanagersinstate-ownedenterprisespla

8、yadecisiveroleinhavingarole,theya