qfjr公司中层管理人员绩效考核研究

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1、分类号：F272单位代码：10433密级：学号：14517150441山东理工大学工商管理硕士学位论文QFJR公司中层管理人员绩效考核研究Researchonperformanceevaluationofmiddle-levelmanagerinQFJRcompany研究生：马成栋指导教师：刘冠生教授协助指导教师：专业学位名称：MBA论文完成日期：2016年4月15日独创性声明‘ｉ－本人Ｖ咬的论欠沾化个人化、帅化的研兄．ｉ１化义化ｍ的研究成义。尽化所知，除／义小特别加Ｗ柄化和致谢的地方外，论乂中个佔＞待化他人己绘发炎或撰的研獻龙果

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5、资源管理工作中最需要解决，但是又不愿意面对的问题。当前，我国民营企业在激烈的国际竞争中面临着巨大的转变与发展压力。QFJR公司作为一家大型民营企业，拥有一支年龄结构合理，学历层次高，综合素质强，关系较为稳定的中层管理人员队伍。但是，公司长久以来的绩效考核方式落后，内容单调，程序形式化严重，没能发挥对中层管理人员的激励作用。因此如何将符合公司实际的绩效考核理论和方式运用于公司中层管理人员的考核评价，并且切实的运用考核结果，这是一个非常有意义的课题。本文以QFJR公司中层管理人员绩效考核为研究对象，在查阅有关理论文献和熟练掌握绩效考核相关理论和绩效

6、考核方法的基础上，为文章的研究做足了理论储备。继而通过前期走访、企业数据的获得、实地交流座谈等途径，对QFJR公司中层管理人员绩效考核现状、存在的问题等进行了细致的研究。针对QFJR公司中层管理人员绩效考核工作不实际，考核指标制定不科学，绩效考核结果不应用，绩效考核周期不合理，考核结果反馈渠道不畅通等问题，综合绩效管理与绩效考核理论，采用平衡计分卡法、360度考核法和关键绩效指标考核法等绩效考核方法，结合QFJR公司的实际情况，从绩效考核指标体系构建，绩效考核实施，考核结果应用几个方面建立了QFJR公司中层管理人员绩效考核优化体系。此外，本文提

7、出了加强公司高管层重视程度，明确绩效考核权责体系，进行员工绩效考核培训等保障措施，以确保优化的绩效考核体系能够顺利实施。最后，本文对整个研究进行了总结，并提出了论文可能存在的不足和欠缺，对今后继续本课题可探讨性进行了展望。关键词：中层管理人员；绩效考核；绩效指标体系I山东理工大学硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTDuetothesocialdevelopment,quickeningeconomicglobalizationprocess,thehumanresourcesintheimportantpositionintheente

8、rprisecompetitionisincreasinglyhighlighted.Thecurrenteconomicsituationtothe