ym公司中层管理人员绩效考核体系改进研究

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1、YM公司中层管理人员绩效考核体系改进研究ResearchonImprovementofPerformanceEvaluationSystemofMiddleManagersofYMCompany2013年3月合肥工业大’学㈣㈣㈣㈣删8Y2315491本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名：(工作单位、职称)榔：加钒沥t嗍。哆委毪投巾瓣廖誓＼卜袋q彦形坦口砾．址匀弧一晃翻孙独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研

2、究成果，也不包含为获得金壁王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：铰签字日期：冽压年月溉’段签字日期：≯纠乡年年月彬日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解金8墨王些太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权金g巴王些太堂可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)I学位论文者签名：杨琴佼导师签签

3、字日期：7／ot},}年月埽日签字日学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：电话：邮编：YM公司中层管理人员绩效考核体系改进研究摘要绩效考核是人力资源管理的关键环节，有效的绩效考核体系是提升员工工作绩效、实现企业战略的重要途径。近年来，由于国内经济形势和宏观政策的转变，医药行业获得了前所未有的发展，这也是医药企业获得发展的绝佳时机。YM公司是一家处于成长阶段的民营药业企业，传统落后的中层管理人员绩效考核体系严重影响其发展。中层管理人员不仅仅是高层与基层的信息传递枢纽，更是企业战略的执行者，是企业发展真正动力所在。因此，优化YM公司中层管理人员绩效考核体系，改善中层管理人员工作绩效，

4、提高其管理水平，是YM公司获得发展的最佳途径。本文基于绩效考核体系相关理论及实践研究；分析了宏观经济形势及YM公司所处医药行业背景；判明YM公司中层管理人员地位；通过中高层员工访谈，笔者发现由于中层管理人员绩效考核体系缺乏战略性、系统性，指标体系缺乏针对性，导致中层管理人员能力素质无法区分，绩效考核满意度低等问题；再次，笔者进行了YM公司中层管理人员绩效考核体系的优化，从确定企业战略到核心流程梳理，从岗位工作分析到组织结构优化，从指标体系改进到绩效考核方式的选择，运用了平衡计分卡、关键绩效指标、层次分析法、360度绩效考核等方法，确定了基于企业战略思想的YM公司中层管理人员绩效考核体系

5、的绩效目标、绩效考核指标、绩效考核标准、绩效考核主体、绩效考核方式、绩效考核周期等内容；最后，对YM公司中层管理人员绩效考核体系进行了实施与反馈进行了总结，对绩效考核结果的应用进行了探讨。笔者希望通过此研究构建契合YM公司实际的中层管理人员绩效考核体系，提高中层管理人员工作主动性、积极性和创造性，为YM公司发展提供有利的核心人才储备。同时，希望本文基于企业战略目标、核心业务流程及岗位分析的YM公司中层管理人员绩效考核体系改进思想，能够为该类企业的管理者提供有益的参考。关键词：绩效考核体系中层管理人员民营药业企业ResearchonSystemImprovementofPerforman

6、ceEvaluationofMiddleManagersofYMCompanyABSTRACTPerformanceevaluationsystemplaysthekeyroleinhumanresourcemanagement，andaneffectiveperformanceevaluationsystemisabeneficialwaytoenhancestaffperformanceandcarryoutthecompanystrategy．Recently,duetochangesinthedomesticeconomicsituationandmacroeconomicpo

7、licy,thepharmaceuticalindustryhasgainedunprecedenteddevelopment．It’Salsothebestopportunityforpharmaceuticalcompaniestoobtaindevelopment．YMCompanyisoneoftheprivatepharmaceuticalcompaniesinthegrowthphaseofthedevelopment，whoset