GY采油厂中层管理人员绩效考核体系改进研究.pdf

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1、分类号C939学号152060420密级硕士学位论文题目GY采油厂中层管理人员绩效考核体系改进研究作者姓名尤明指导教师姓名、职称董春诗副教授学科(专业)名称工商管理提交论文日期2018年6月16日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料

2、若有不实之处,本人承担一切相关责任。论文作者签名:____________日期:____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名:__________日期:__________导师签名:__________日期:__________I中文摘要论文题目:GY采油厂中层管理人

3、员绩效考核体系改进研究专业:工商管理硕士生:尤明(签名)导师:董春诗(签名)摘要随着知识经济和信息时代的到来,市场竞争日益激烈,GY采油厂必须要改变过去粗放型发展方式,通过引进先进的绩效考核理论,将其运用在企业管理中。中层管理人员是企业战略落实的推动者,通过建立科学合理的绩效考核体系,从而将人力资源优势转化为管理优势和竞争优势,提高企业管理效率和管理水平,最终实现企业发展目标。作者选择GY采油厂中层管理人员为研究对象。首先对国内外绩效考核的相关理论和方法进行了梳理,作为全文研究的理论基础。其次,从绩效考核指标、方式以及绩效结果的运用等三个方面介绍了GY

4、采油厂目前对中层管理人员的绩效考核体系现状,通过问卷调查法对中层管理人员绩效考核现状进行了调查,找出了原绩效考核体系中存在的问题,这些问题主要表现为缺乏对中层管理人员的工作分析;绩效指标不够全面,过于关注财务指标而忽视了其他方面;指标权重分配不合理;绩效过程缺乏沟通和反馈等方面,造成这些问题的主要原因在于绩效考核体系的不规范。最后,为了解决这些问题,作者对绩效考核体系进行了改进,借鉴平衡计分卡理论,通过对公司战略目标的分解,中层管理人员岗位职责分析,建立了中层管理人员的绩效考核指标体系,形成了一套包含财务、内部运营、客户以及学习和发展的考核指标体系,同

5、时给出了指标的评价标准和考核量表。为了能够确保绩效考核体系能够顺利实施,作者还提出了建立领导机构、开展绩效培训和营造文化等配套措施。本文的研究对于解决GY采油厂现存的绩效考核问题具有一定的指导意义。同时也为其他行业绩效考核体系的设计提供参考和借鉴。关键词:中层管理人员;绩效考核体系;改进研究研究类型:应用研究II英文摘要Subject:ResearchonimprovementofperformanceappraisalsystemformiddlelevelmanagersinGYoilproductionplantSpeciality:MBANam

6、e:YouMing(signature)1nstructor:DongChunshi(signature)ABSTRACTWiththecomingofknowledgeeconomyandinformationage,themarketcompetitionisincreasinglyfierce.GYoilproductionplantmustchangetheextensivedevelopmentmodeinthepast,andintroduceitintotheenterprisemanagementbyintroducingtheadva

7、ncedperformanceappraisaltheory.Middlemanagersaretheenablersofenterprisestrategyimplementation.Bysettingupascientificandreasonableperformanceappraisalsystem,wecantransformhumanresourceadvantagesintomanagementadvantagesandcompetitiveadvantages,improveenterprisemanagementefficiency

8、andmanagementlevel,andfinallyachieveenterprised

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