设备管理通用规程

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1、海量资料超值下载设备管理通用规程1目的范围1.1对设备管理体系及设备的规划、购置、安装、使用、检测、维护、改造、处置等工作实施控制，确保设备规范管理。1.2适用于本公司主要生产设备、辅助生产设备、办公通讯设备、检测试验设备、其它非生产设备的管理，不适用于本公司计算机及其外围设备和电话网设备。2规范性引用文件Q／CDHXG06011-2002现场管理规定Q／CDHXG0700l-2002基础设施与工作环境控制程序Q／CDHXG07014-2004设备管理考核实施细则Q／CDHXG070l7-2004设备分类管理办法Q／CDHX

2、G08011-2004能源管理规定3职责3.1设备管理部门负责设备归口管理，设备使用部门负责设备的使用维护保养。3.2采购管理部门负责设备的购置。3.3科技档案部门负责设备档案和技术资料的管理。3.4成本管理部门负责设备的核算管理。4管理内容与方法4.1公司设备管理遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。保持设备性能良好，使公司获得良好的投资效益和使用效果。4.2职能体系7.1-1

3、⑦海量资料超值下载设备管理通用规程1目的范围1.1对设备管理体系及设备的规划、购置、安装、使用、检测、维护、改造、处置等工作实施控制，确保设备规范管理。1.2适用于本公司主要生产设备、辅助生产设备、办公通讯设备、检测试验设备、其它非生产设备的管理，不适用于本公司计算机及其外围设备和电话网设备。2规范性引用文件Q／CDHXG06011-2002现场管理规定Q／CDHXG0700l-2002基础设施与工作环境控制程序Q／CDHXG07014-2004设备管理考核实施细则Q／CDHXG070l7-2004设备分类管理办法Q／CDH

4、XG08011-2004能源管理规定3职责3.1设备管理部门负责设备归口管理，设备使用部门负责设备的使用维护保养。3.2采购管理部门负责设备的购置。3.3科技档案部门负责设备档案和技术资料的管理。3.4成本管理部门负责设备的核算管理。4管理内容与方法4.1公司设备管理遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。保持设备性能良好，使公司获得良好的投资效益和使用效果。4.2职能体系7.1-

5、1⑦海量资料超值下载4.2.1总经理对公司设备管理全面负责，对公司设备管理的方针、目标作出决策；主管副总经理负责设备管理工作；设备管理部门对设备实行全过程综合管理；设备使用部门指定一名专职或兼职负责人主持本部门的设备管理工作。4.2.2设备管理部门按公司设备管理需要，配备管理人员和技术人员，按《基础设施与工作环境控制程序》和《设备分类管理办法》对设备进行管理；根据公司设备数量及状况，设立设备管理班组，负责设备的日常管理、维修和维护、使用等方面的技术指导。4.2.3根据设备维修需要，设备管理部门可以委托社会化、专业化维修服务作

6、为公司设备维修的补充；委外维修应签定项目合同、期限合同或承包合同，以保证维修工作的有效性和及时性。4.3资产管理4.3.1设备购置与验收4.3.1.1设备购置(含引进设备)需求按工作(生产)能力、工艺补充、技术更新等方面确定，由设备需求部门提出临时计划、年(季)度计划交设备管理部门申报；技术改造项目由技术管理部门组织相关部门评审后交设备管理部门申报；综合计划部门组织相关部门对申报需求进行评审，以满足公司工艺、质量、生产和工作要求，对评审通过的项目，纳入实施计划。4.3.1.2设备需求部门应在计划实施前一个月内填写“设备购置申

7、请表”报本部门主管公司级领导批准后交设备管理部门。对临时计划和年(季)度计划，设备管理部门应组织相关部门进行设备的选型、评价，对购置费用较大或影响到使用安全、耗能、环境保护的设备应进行可行性分析、寿命周期费用评价和安全、节能、环保性能评价，并填制《设备购置计划书》；对技术改造项目，由公司进行设备投资决策。4.3.1.3验收过程中的遗留问题和在保质期内的设备故障，由采购部门和设备销售商以文字形式进行协调，设备管理部门协助。4.3.1.4特种设备的安装及验收应按国家法规，由设备管理部门主办、职业安全健康管理部门协办，委托有资质的

8、专业单位施工和验收。4.3.2固定资产管理4.3.2.1公司按照国家财政部门规定的限额标准界定固定资产，并按国家规定折旧。自制设备价值达到规定限额标准的应纳入固定资产管理。7.1-24.3.2.2成本管理部门应在核实“设备购置计划书”⑦海量资料超值下载和设备购置合同、购置发票后按公司固定资