水泥设备管理规程

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1、设备管理规程文件编号：受控状态：□是□否版本状态：第Ａ版修订状态：第１次颁布时间：实施时间：发放编号：______________34前　　　　言为了加强设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量，降低消耗，保证安全生产，增加经济效益服务，根据国务院和国家建材局颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业设备管理规程》特制定本规程。由于时间仓促，初版的《设备管理规程》一定存在不少问题，请各单位在贯彻执行中及时反馈意见，我们将适时地进行修改。编者二○○五年四月34

2、目　　　　录第一章总则3第二章组织机构及管理职责5第三章设备维护保养规程8第四章设备检修规程10第五章设备前期管理方法12第六章固定资产管理办法14第七章设备润滑管理办法15第八章备品配件管理办法18第九章动力设备管理办法20第十章设备事故管理办法22第十一章设备技术档案管理办法24第十二章生产建筑物管理办法25第十三章电子计量、仪器仪表、检测设备管理办法26第十四章设备的更新、改造与添置28第十五章交接班制度29第十六章巡回点检制度30第十七章浙江锦龙水泥有限公司“红旗设备”竞赛条例31〔附录一〕主要生产设备范围的规定32〔附录二〕主

3、要生产设备完好标准33〔附录三〕浙江锦龙水泥有限公司设备技术状况、设备完好标准3334第一章总则一、设备管理指的是围绕设备的选择评价、维护修理、更新改造和报废处理等项任务而开展的一系列计划和组织工作。设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业的一项基础管理工作。设备管理对企业的经营效果和经济效益有着巨大的影响。在企业管理的五个要素（人、设备、原材料、资金、管理方法）中，设备管理占有重要作用。二、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主。坚持“设计、制造和使用相结合”，“日常维修保养和计划检修相结合”，“修理改造与更新相结合”

4、，“专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。三、设备管理的基本任务是：通过技术、经济管理和组织措施，对设备进行综合管理。做到全面规划、合理安排、择优选购、正确使用、精心保养、科学检修、适时更新和改造，提高设备的完好率和运转率，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，获得良好的经济效益。具体任务是：1、认真贯彻执行国家有关设备管理的条例、规程、办法、制度等，并组织制订、修改企业的实施细则。2、搞好企业的固定资产管理。企业的固定资产管理是企业的财务和设备管理的重要任务，设备管理的任务主要是从物质技术角度进行。3、合

5、理使用设备，加强维护保养，实行严格的岗位责任制，认真执行岗位操作规程和安全操作规程，不断提高设备操作人员的技术水平。4、加强设备的润滑管理。要正确使用润滑油品，严格执行润滑制度。5、严格实行计划检修。要保证检修时间，执行检修计划，高质量、高速度、低成本地完成检修任务，重点抓好大修理工作，注意结合检修对设备进行技术改造。6、加强备品配件管理。要实行定额管理，加强计划性，及时供应备件，保持合理库存，重视备件的系列化、规格化、标准化，注意新材料、新工艺的应用。341、重视设备的事故管理。对设备事故要坚持原因不清不放过；责任者未经处理和群众未受

6、教育不放过；没有吸取教训提出防范措施不放过的原则。要注意进行故障分析，研究设备的故障机理，努力采取措施，减少和消灭设备事故。2、抓好设备的更新改造，注意设备的选择和评价。要研究设备的技术寿命、经济寿命、物资寿命，正确及时地报废、更新设备或进行技术改造。设备更新要注意设备的选择，力求先进、可靠、维修性好，必要时进行技术论证。3、加强对动力设备、仪器、仪表、计量、电子设备的管理。4、加强对生产建筑物的管理。5、做好设备管理的日常工作，加强基础工作的建设。四、我司的设备管理实行“公司”、“车间”、“班组”三级管理。公司下设设备管理专业机构—装

7、备部。装备部在生产副总的领导下，负责对公司设备制订管理办法，并检查、督促各部门的设备管理工作和进行技术指导。五、必须认真建立、健全三大规程（操作、维护、检修规程），三大制度（交接班制度、巡回点检制度、岗位责任制度），八项管理办法（设备前期管理、固定资产管理、大修管理、润滑管理、备品配件管理、动力管理、事故管理、技术资料档案管理），和安全规程，电子计量、仪器仪表与检测设备管理办法，生产建筑物管理办法，并保证经常检查落实。六、积极应用系统工程、价值工程、网络技术和计算机等现代化管理理论和方法，推广运用状态监测和故障诊断新技术，不断提高我司的

8、设备管理和维修水平。34第二章组织机构及管理职责（一）组织机构图（二）管理职责一、生产副总职责企业主管设备的副总是企业设备管理工作的负责人，其职责是：1、认真贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规