水泥企业设备管理规程.doc

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1、设备管理规程第一章总则第一条为了规范设备管理，确保设备处于良好的运行状态，提高设备的完好率、利用率，满足生产及检测等要求，更好地提高生产技术水平、降低消耗、增加经济效益，特制定本规程。第二条本规程适用于浙江水泥有限公司（以下简称公司）及其控股（子）公司（以下简称企业）生产、检测设备的管理。第三条设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备产能，为生产打好物质基础。第四条设备管理的基本方

2、法是实行分级管理。公司生产技术部对企业设备管理实行监督检查，各企业实行企业、设备管理部门及工段三级管理。第五条设备管理与维修的原则，是坚持预防为主。坚持日常维护保养与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。第六条积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第七条30/30管好、用好、修好设备和适时进行设备改造更新，建立健全设备安全运转保证体系，是企业领导必须履行的重要职责，企业设备管理的主要经济技术指标，列入对企业和企业负责

3、人的考核目标。第二章组织机构及职责第八条根据设备管理工作的实际需要，建立设备管理组织。一、公司生产技术部是企业设备管理组织的上级领导机构。二、企业设备管理工作由总经理全面负责，由总工程师（或生产副总）分管，机械部、电气部分别为机、电设备的管理部门。三、企业的设备维修和操作人员要具有初中以上文化程度和一定的技术业务水平，并保持其相对稳定。第九条公司生产技术部在设备管理工作中的主要职责一、制定设备管理的规章、制度。二、负责企业设备管理工作的监督检查和协调服务。三、审核批准企业设备检修计划。四、负责中心备件库备品备件的调配。五、审核或审批企业

4、设备大修、技改及更新计划。六、参加企业备品备件及大修外协队伍的招标。七、组织企业设备管理的经验交流。八、为企业的设备管理提供信息和咨询服务。九、组织设备管理先进企业的评比和表彰工作。第十条企业负责人在设备管理工作中的主要职责30/30一、认真执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，认真贯彻执行公司有关设备管理的规定。把设备管理工作纳入议事日程，结合生产经营总目标提出设备管理实施方案。二、全面完成设备管理各项经济技术指标。1．设备完好率达到95％以上，主要生产设备完好率达到98％以上。2．年度大修理项目完成率达95％以上。3．回转窑运转率

5、达到90％以上；水泥磨运转率达到85％以上，辊压机随机率达到98％以上，打散机随机率达到98％以上。4．年度技改完成率达到90%以上。三、结合生产经营目标和公司发展规划，审批本企业设备管理方针、目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备添置等作出决策。四、负责本企业设备管理组织机构的设置和调整。五、审批本企业设备管理细则，建立健全设备管理工作标准和制度。六、指挥、协调、督察和考评企业设备管理工作，确保各项制度、目标、任务得到全面贯彻落实。七、负责审核设备大、中修计划，设备月度检修计划、备品配件采购计划。八、组织对设备事故的分析、处

6、理。九、组织对系统性设备检修的检查。十、建立设备例会制度，及时处理设备管理中的重大问题，组织开展本企业设备检查工作。30/30十一、督促做好设备检修、使用、日常维护保养和安全生产工作。第十一条企业设备管理部门的主要职责一、具体执行上级有关设备管理的规定。建立健全本企业设备管理和维修的各种规章制度、检修验收标准，制订设备备件的消耗和储备定额，做到执行有细则，检修有标准，消耗有定额，考核有办法，使设备管理程序化。二、积极应用设备现代化管理方法和维修新技术，促进文明安全生产。三、掌握设备的使用、维护和检修动态，编制好设备大（中）修计划，并组织

7、实施和验收。四、负责全厂设备的润滑管理、配件管理、动力管理、设备事故管理和技术档案的管理。五、做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。。六、协助财务部门搞好设备固定资产的管理，负责全厂设备的编号、统计、封存、调拨和报废工作。七、组织对设备事故的分析和提出处理意见，并采取措施，以防事故再次发生。八、根据有关要求按时上报统计资料、报表等工作。第三章设备的前期管理第十二条按照设备综合管理的要求，企业必须30/30建立健全设备的前期管理制度，做好设备的前期管理工作。运用系统工程，价值工程等现代化管理方法和手段，对设备做出综合评价，搞好设备的调研和

8、方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。一、企业购置设备，由设备管理部门和使用部门共同负责把好选型关。重要生产设备的购置，要在总工程师（或生产副总）的主持下，组织有关人员进行技术经