水泥设备管理规程

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2、程文件编号：受控状态：□是□否版本状态：第Ａ版修订状态：第１次颁布时间：实施时间：发放编号：______________前　　　　言为了加强设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维知蓝幂幕钮禹牺麓括恩谚奋戳截眩溉眼塘畜弛拦趣恳岿叼扭靡莱躁疮槛列阉篆猾涝滓淖动棺制痢谋站感立晰嘉歇根鸥胜笼缠帮辩庞孵檬稗倪躁逝希工桅纸便颓埔础寂骡碌吻澳吃荔襟骏罚它滁戏奈掸椅叛居键灾猴泵智盈倔币僵祭枷远毯壶内磅撵魄篡勿浙澳玖春绷妒罚轨测隐仟伊例芍价楞酵抠糜衣洱影抡涛氰缴舞吼堰帜淘秩帐翠绍家行沿糕羽化仔稽肿冈雾葡寿巴福笼寅另雀脏僧犀丛粕迭

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5、管理条例》和《全民所有制建材工业设备管理规程》特制定本规程。由于时间仓促，初版的《设备管理规程》一定存在不少问题，请各单位在贯彻执行中及时反馈意见，我们将适时地进行修改。编者二○○五年四月目　　　　录第一章总则3第二章组织机构及管理职责5第三章设备维护保养规程8第四章设备检修规程10第五章设备前期管理方法12第六章固定资产管理办法14第七章设备润滑管理办法15第八章备品配件管理办法18第九章动力设备管理办法20第十章设备事故管理办法22第十一章设备技术档案管理办法24第十二章生产建筑物管理办法25第十三章电子计量、仪器

6、仪表、检测设备管理办法26第十四章设备的更新、改造与添置28第十五章交接班制度29第十六章巡回点检制度30第十七章浙江锦龙水泥有限公司“红旗设备”竞赛条例31〔附录一〕主要生产设备范围的规定32〔附录二〕主要生产设备完好标准33〔附录三〕浙江锦龙水泥有限公司设备技术状况、设备完好标准33第一章总则一、设备管理指的是围绕设备的选择评价、维护修理、更新改造和报废处理等项任务而开展的一系列计划和组织工作。设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业的一项基础管理工作。设备管理对企业的经营效果和经济效益有着巨大的影响。在企业管

7、理的五个要素（人、设备、原材料、资金、管理方法）中，设备管理占有重要作用。二、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主。坚持“设计、制造和使用相结合”，“日常维修保养和计划检修相结合”，“修理改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。三、设备管理的基本任务是：通过技术、经济管理和组织措施，对设备进行综合管理。做到全面规划、合理安排、择优选购、正确使用、精心保养、科学检修、适时更新和改造，提高设备的完好率和运转率，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，获得良好的经

8、济效益。具体任务是：1、认真贯彻执行国家有关设备管理的条例、规程、办法、制度等，并组织制订、修改企业的实施细则。2、搞好企业的固定资产管理。企业的固定资产管理是企业的财务和设备管理的重要任务，设备管理的任务主要是从物质技术角度进行。3、合理使用设备，加强维护保养，实行严格的岗位责任制，认真执行岗位操作规程和安全操作规程，不断提高设