新型干法水泥企业设备管理规程

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1、新型干法水泥企业设备管理实施细则第一章总则    第一条为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》的原则，结合我国新型干法水泥生产和管理的经验，制定本实施细则。    第二条新型干法水泥生产是指以悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控技术等等，广泛地应用于水泥干法生产

2、的全过程，使水泥生产具有高效、优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化等特征的现代水泥生产方法。    第三条新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、工况条件苛刻、操作高度自动化等特点。为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。    第四条为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好、用好、修好现代化的技术装备，企业必

3、须重视职工教育和人才培养，结合企业生产经营目标与长远发展规划，制订企业中长期人才培训计划，提高职工队伍的技术文化素质，提高企业的设备管理水平。    第五条新型干法水泥企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。    第二章组织机构与职责    第六条企业一般应实行厂级、车间、班组三级管理的设备管理体制。    （一）厂级    

4、厂长对全厂设备管理工作全面负责，企业应有专管设备的副厂长（或总工程师、机械、电气副总工程师），协助厂长全面负责设备管理工作。    在厂长任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：    １．主要生产设备完好率达到９０％以上。    ２．回转窑运转率达到８０％以上。    ３．设备固定资产净产值率达到７０％以上，任期前净值率低于６０％的，以任期前一年为基数平均每年提高２～３％。    ４．企业每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标。并按期、保质、保量完成。    设备综合管理职能机构的任务和

5、职责：    １．认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全本企业设备管理的各种规章制度。    ２．积极推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术。    ３．负责全厂大修理计划的审订和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制企业大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收，制定设备配件的消耗定额和储备定额，搞好备品配件的管理和备件国产化。    ４．负责全厂设备润滑的技术管理，定期组织厂级设备联查，做好重大、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备管理的考核。

6、    ５．做好设备档案、资料的收集、整理、归档工作。协助财务部门搞好设备固定资产管理，参与企业技改和技措项目的讨论、审定，及时上报设备管理统计资料和报表。    （二）车间级    企业的生产车间负有管理本车间设备的责任。机构设置和专业管理人员的配置，由企业根据实际情况确定。    车间设备管理的职责是：    １．贯彻上级机关及厂部制定的设备管理规章制度，结合本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用、维护和修理规程，制定巡回点检制和岗位责任制、指导并督促本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。 

7、   ２．按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。    ３．及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建好设备档案。    ４．组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。    ５．参与本车间设备更新、改造方案的制定。    （三）班组级    维修班组和操作运行班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是按照车间制定的设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并进行小革

8、小改，参与设备事故、故障的原因分析。    第七条根据现代化企业设备管理涉及的专业门类多、分工细的特点，企业可根据具体情况，在设置设备综合管理职能机构的同时，再设置若干个专业归口管理部门，分别负责对计算机、仪器仪表、机械设备、电气设备、生产建筑物和工程车辆的专业管理工作。    第三章设备前期管理    第八条设备的前期管理阶段，企业应当运用系统工程、价值工程等现代管理手段，对设备一生的全过程作出综合评价。搞好设备的调研和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。