浅谈新型干法水泥企业

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1、浅谈新型干法水泥企业精细化管理的实施方法文/赵俊强山东龙口市从林水泥有限公司(265705)近年来，随着水泥行业微利时代的到来，伴随H趋激烈的竞争环境，越来越多的新型干法水泥牛产企业不同程度的感受到来口市场的牛存压力，纷纷转变经营模式，采用各种方法降低成本，提高效益，实行精细化管理，实现水泥牛产的优质、高产、低耗。本文就对新型干法水泥企业精细化管理的实施方法进行探讨。1精细化管理的含义精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精

2、细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要H标的管理方式。不难从字而上看出，精细化管理的含义主是强调“精”，可以理解为凡事做到精益求精,追求结果的最优化；而“细”，可以解释为分工细化，责任量化，关注细节，把握细节。精细化管理就是重视过程、狠抓基础、具体落实、严把质量、讲求效果，专注于每一个细节,做到精益求精、力争最佳。2精细化管理是现代企业发展的必由之路进入二十一世纪，水泥生产企业发展迅猛，科学技术的推进

3、以及市场化竞争的日趋激烈使原有的粗放型经营模式逐渐呈现落后之势。面对企业发展的需求，企业迫切需要进行管理模式的转型以及管理水平的提升，粘:细化管理模式以不扌当Z势顺应现代企业发展的需求，应运而生。精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是纽织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，要求改进、提升和优化原有管理基础，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。实施精细化管理是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的呈础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综

4、合需要。精细化作为现代工业化时代的一种先进的管理概念和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受和运用。3新型干法水泥企业精细化管理的实施方法任何一种先进的管理模式，作为理论企业在将其引入后，都必须采用行之有效的方法将其应用到企业生产的各个方面，最终达到以先进的管理模式促进企业生产发展的目的。同质化的水泥企业要在买方市场上创造低成本的竞争优势，必须要优化企业管理和提高运营效率，水泥牛产梢细化管理正是其有效途径。要将粕细化管理模式具体应用到新型干法水泥企业，可以通过加大技术创新，优化企业人才，树立先进管理理念，建立

5、健全企业管理制度，运用现代网络科技技术实现信息化等多种方法实现。3.1控制生产成本，提高设备运转率，加强人力资源管理（1）加大生产成本的控制是实现精细化管理的第一步。作为生产型企业，降低生产成木是企业增加盈利的根木途径，直接服务于企业的「I的，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。作为降低成本的笫一步，企业要在材料费用、工资费用、间接费川等各种日常消耗方面进行精确把关和控制，从根本上降低生产成本。（2）提高设备运转率，力保产品质量。新型干法水泥企业采用了先进的水泥生产技术和设备，力求将成木投入降至最低。与此同吋也要

6、求企业能够精准掌握影响新型干法水泥生产线设备精细运转的因素，做到设备操作精细化；制定故障预案管理及巡检制度，做到事先预知和及吋发现设备问题，保证设备运转率；制定严格的新型干法水泥牛产线大修计划，做到周密部署，准确排除故障。稳定高效的设备是牛产优质产品的硬件保障。（3）加强企业人力资源的管理，提高核心竞争力。人才资源是现代企业发展的第一资源。企业核心竞争力越來越衣现为対智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥佇、运川和支配能力。人才是推动企业健廉发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的

7、作川。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。新型干法水泥企业要在不断引进适合和适应水泥生产人才的基础上,加强人力资源的培训开发，夯实人力资源管理的基础，拓展沟通渠道，创造宽松的人文环境,构建人力资源管理的技术系统,建立健全人力资源管理的激励机制，实现人才的粘细化管理。3.2加大创新力度，为精细化管理注入新动力创新是企业管理之魂。新型干法水泥企业要改善企业创新的基木制度环境，使企业成为有效的创新主休，分类制定创新政策，使政策切合不同产业的创新耍求，既鼓励自主创新,也支持合作创新和必要的关键技术引进。必须把增强自主

8、创新能力作为企业发展战略，贯彻到企业生产经营的各个方面，加强思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等多方面创新，不断为企业注入新鲜血液。3.3树立全员精细化理念，全面提高管理水平新型干法水泥企业要致力于树立全员粘细化理念，全面提高员工粘细化管理意识，做到“人人都管事，事事有人管”。企业的每名员工都明确自己的职责，无论哪件事，都要