001!设备管理规程

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1、起草:复核:批准:放行:分发范围:■总经理■财务/外贸部■仓储■副总经理■生产部■工程动力部■行政/财务总监■质量部・EHS部■行政人事部■采购部■研发部1.0@的制订生产、动力设备管理制度,确保正常生产,使设备管理的全过程规范化,以延长设备使用寿命,达到费用最经济、设备综合效能最高2.0范围设备管理的全过程3.0责任工程动力经理、生产经理、车间主任4.0内容•4.1设备管理的内容:■认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规、规定,严格执行设备管理规程,确保设备符合生产工艺的要求,达到国家规范标准。■4.1.1设备的日常管理:设备的选型购置、开箱验

2、收、安装、调试、移装、调拔、封存、启用、报废、处理、事故的处理、润滑、压力容器、备品配件、设备档案资料等方面的管理。■4.1.2使用与保养:贯彻执行操作程序,加强操作培训,认真做好交接班,抓好日常维护保养,做好运行记录,使在用设备达到完好标准并逐步提高设备利用率。■4.1.3设备的检查与维修:加强巡回检查,搞好一、二级保养,定期检查与调整,进行大修及节日维修的计划编制及实施。■4.1.4设备的更新与改造:制定年度设备更新计划,结合大修进行设备改造,编制技术改造措施并贯彻执行。■4.1.5能源管理:水、电、汽等能源的节约使用,奖惩及综合利用措施等的计划贯彻

3、和实施。•4.2设备管理程序:■4.2.1工程动力部经理全公司设备管理的各项工作。■4.2.2工程动力部设立机电维修班负责设备日常管理工作,负责设备保养及维修等具体工作。♦4.2.2.1机电维修班在工程动力部的业务指导下,负责车间设备管理工作,保证设备的安全运转,不断提高完好率,保证生产正常进行。♦4.2.2.2机电维修班负责办理车间的设备调拔、更新、报废、改制、技改完工手续,经常保持帐、卡、物相符。♦4.2.2.3负责编制年度(季度)的备件计划、设备单机大修、更新计划、计划批准后,要组织落实图纸资料,并做出材料、备件等预算上报工程动力部,完工后进行决算

4、验收。♦4.2.2.4做好车间的设备管线保温、防腐、防雷电工作,定期组织维修人员检查受压容器,安全阀及安全仪表等,发现问题及时解决,确保安全生产。♦4.2.2.5机电维修班积累有关资料,建立健全设备档案,负责设备事故的档案,负责设备事故的调查、分析并提出处理意见,填报事故报表。♦4.2.2.6经常深入车间与设备操作人员密切联系,了解设备的保养情况、运行情况和计划维修执行情况,发现故障或隐患及时组织排除,为消灭跑、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈、缺做出不懈的努力。♦4.2.2.7完成车间或公司下达的技改项目,完成大修,工艺改革,技改方案的制定,材料预算,设备图

5、纸,组织措施等项工作。♦4.2.2.8负责管理车间的计量工具、检查和督促使用部门保持计量工具的良好状态,遇有不准确者要及时送检。♦4.2.2.9有权制止违章操作,对隐瞒设备事故有权越级上报。■4.2.3各生产班组的主管管理本组机械设备。♦4.2.3.1在主管领导下发动员工认真执行设备操作规程,做好清洁和一级保养工作,检查并做好记录。♦4.2.3.2督促班组员工合理使用机械设备,遵守操作规程,预防事故的发生。♦4.2.3.3了解设备运转情况,发现问题及时与车间设备管理员联系,及时排除,提高设备利用率。♦4.2.3.4积极组织本班组人员开展合理化建议活动,为

6、用好、管好、修好设备出谋划策。♦4.2.3.5对本班组设备保养不良和违反操作规程的人员有权批评与制止,对设备保养优良的人员,提出表扬奖励的意见。■4.2.4主要设备必须由培训合格操作人员进行操作。♦4.2.4.1对所用设备精心保养、正确使用、合理润滑、对安全运转负全部责任。♦4.2.4.2熟悉设备性能结构,严格执行操作规程,认真执行保养,做到“三好”(用好、管好、修好)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。♦4.2.4.3作好运行、保养、清洁交接班记录,认真如实填写各项记录。♦4.2.4.4发生事故立即切断电源,保持现场并及时报告部门设备管理员

7、。4.3♦4.2.4.5参加大修后的验收工作;管理随机工具附件。设备维修周期结构:本厂采用“二级保养加大修结构”。具体见《设备使用、维护、保养管理规程》。♦4.3.1为提高经济效益,减少不必要的过剩性修理,一般设备及停机修理不影响生产的设备采用事后维修方式,主要生产设备及关键设备采取计划修理方式。♦4.3.2设备应适合生产品种的工艺要求,其容量应适合批量设计的能力并留有一定余地,主要设备能力应与公用系统(水、电、汽、冷)相配套。♦4.3.3设备结构应简单,便于操作,避免有死角,砂眼,易于拆装,清洗,灭菌和维修。♦4.3.4设备传动部位应密封良好,防护装置

8、齐全,有防止润滑油、冷却剂对加工物料污染的保护装置。♦4.3.5设备的各种计量,

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