跨国公司在中国的本土化战略与竞争优势的建立—以威德福公司为例

《跨国公司在中国的本土化战略与竞争优势的建立—以威德福公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10036例矽手芗豸f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文跨国公司在中国的本土化战略与竞争优势的建立一以威德福公司为例培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士企业管理曾涛范黎波教授二。一二年四月_、∥一一一箩蓼。仨引一瀣～IIllIJlllfllllllfllJUlrllrllJJlllfllJlfffflllrJIfY2130092RESEARCHONTHELOCALIZATIONSTRATEGYANDESTABLISHMENT0FCOMPETITIVEAD＼／ANTAGE0FTH

2、EMUTINATIONALCORPORATIONSINCHlNA学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明!学位论文作者签名：0t’飞愫飞。IL年岁月20日学位论文使用版权授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学

3、校要求提交学位论文的EN,liIU本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为17t的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者虢气质Ⅷ∑年爹肋日导师签名：予和诗U【L年歹月2．0日摘要随着中国加入WTO，中国作为最大的发展中国家，经济逐渐融入到全球化的潮流中。越来越多的跨国公司被巨大

4、的中国市场所吸引，进入中国进行各种商业投资，成立了各种形式的独资或合资企业。这些跨国公司尤其在制造业和服务业与国内公司展开激烈的竞争。面对中国近30年发生的巨大变化，跨国公司面临新的挑战和机遇，也纷纷调整在中国竞争战略以适应新的竞争环境，充分发挥既有优势，改善原有不足，通过市场战略调整、本土化战略与市场竞争策略的调整，以获得相对的竞争优势从而在中国继续发展并不断壮大。本文以企业管理，战略调整为视角，以环境变化一策略调整一竞争力要素变化为主线，以威德福公司为例，研究跨国公司本土化战略对公司经营的影响。然后分析跨国公司的竞争力要素变

5、化反映出其在中国市场竞争优势随中国经济发展在不断的变化。跨国公司通过保持相对稳定良好的产品质量及服务，持续为客户提供优化的产品体验以及附加价值，以及良好的商誉，并逐步改善与中国政府关系的等等。根据其全球战略的需求，跨国公司调整市场布局及战略布局并重新考虑中国在其全球策略中所处的地位，更多地把中国纳入其全球化的运营网络。由以往以区域市场为导向的竞争战略，逐渐过渡到以全球一体化为目标的战略。本文在最后还就跨国公司的本土化经营进行了总结，彳导出对国际化的公司进行跨国经营的启示和借鉴。本文研究内容及成果无论对于在中国的跨国公司战略管理实

6、践还是对中国公司将来进军海外市场都有一定的理论价值和现实意义。关键词：跨国公司，本土化，竞争优势AbstractChineseeconomyhasbecomeoneofessentialpartsofglobaleconomysinceChinajoinedWTO．Asthebiggestdevelopingcountry,Chinesemarketisgettingmoreandmoreattractivetomultinationalcorporations(MYCs)，especiallybigMNCstoinvestin

7、China．AlotofJointVentures(JVs)orWhollyForeignOwnedEnterprises(WFOEs)havebeenestablishedeversince．MNCsarecompetingwithlocalcompaniesinManufacturingandServiceindustries．Withabout30yearsrapidchangesinChina．MNCsarerequestedtoadjusttheircompetingstrategiestofightagainstri

8、singchallengesfromlocalcompetitors，byextendingtheirstrongstrengths，avoidingweakpoints，modifyingtheoldmarketstrategy,andapplyingloca