基于战略杠杆效应的企业竞争优势获取模式——以INTEL为例.pdf

《基于战略杠杆效应的企业竞争优势获取模式——以INTEL为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2008年第12期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch20o8No．12文章编号：1000—7695(2008)12—0328一o4基于战略杠杆效应的企业竞争优势获取模式以INTEL为例许合先(湖北第二师范学院经济与管理系，湖北武汉430205)摘要：企业在具有动态性、复杂性环境背景下，仅仅依靠核心技术或生产率等形成的竞争优势难以长久保持，企业必须突破边界在更广泛的范围内不断搜寻和集成优势资源。战略杠杆理论在解释企业竞争优势时比传统的战略理论更趋合理。本文在对战略杠杆的结构原理、作用机制分析的基ak-

2、，并以INTEL公司为例来说明这一战略运作过程。关键词：战略杠杆，企业网络，资源获取，竞争优势中图分类号：F270．7文献标识码：A和资源整合能力是形成内部资源优势的关键。战略杠杆的阻1战略杠杆的概念力来源于获取企业网络中外部资源的难易程度，即集成外部战略杠杆思想的提出来源于应用物理学中的杠杆原理，资源的性质、成本和风险。战略杠杆的动力作用点和阻力作在企业管理领域较早使用该原理的是财务管理学，即通过举用点及其相互距离，表明了企业在网络中所处的位置及与外债筹资的方式来增加扩大企业控制资金，从而使企业自有资部资源的远近、亲疏关系，它们都是镶嵌在网络中并通过

3、网金发挥出更大效益。后期人们把该原理引入战略管理领域，络发生作用的。战略杠杆的支撑点是指企业对网络的运用、形成了战略杠杆学派。该学派认为，战略应该更多地专注于优化和管理能力。如企业突破自身边界，选择、构建和发展发动企业外部资源以获得竞争杠杆的机会，而不是仅仅集中社会网络，协调好网络各方利益关系，谋求相互信任和长期于企业自身的资源和能力，企业的竞争优势的获取，越来越合作，谋求网络核心层和中心位置等一系列行为。战略杠杆依赖于商业生态系统或企业整个价值网络的集体运作能支撑点位置决定了战略杠杆的动力臂和阻力臂的长度，也是力⋯。美国SLC(盐湖城)咨询公司主管、

4、芝加哥大学兼职发挥杠杆效应的关键。企业网络运作、优化和管理能力越强，教授M．莱里把战略杠杆运作模式解释为：“一个公司通过认支点就越靠近右边，即动力臂越长，更易于集成、撬动外部识它在产业结构中的自由度以及决定着这个自由度的关键竞资源。战略杠杆的基本结构如图1所示。争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作2]。”目前国内学界对战略杠杆的概念并不统一，理论研究还处于起步阶段。刘存福、侯光明等(2006)从网络视角出发探讨了战略杠杆的作用过程，提出了网络杠杆的概念，并对网络杠杆的种类、作用机制、运作策略及支撑条件等给予了分析，认为所谓网络杠杆，就是

5、企业利用外部网络资源、放大内部资源动力来为企业增加竞争优势，以便更好地实现企业目标的战略运作模式。赵道致、张靓(2006)则从资源观点出发，对资源杠杆的结构、关键要素、实施条件和策略给予了扼要分析，认为资源杠杆是指处于企业网络中的企图1战略杠杆结构图业，利用自有资源和企业网络管理能力，撬动并使用企业外2．2影响战略杠杆机制发挥的关键要素部资源、形成核心竞争力、保持持久竞争力的战略运营模(1)企业内部资源。内部资源是战略杠杆发挥作用不可式l。显然，尽管不同学者对战略杠杆的运作模式及作用过或缺的动力源。企业内部资源对于战略杆作用的发挥主要来程分析视角不同，

6、并相应给出自己的定义，但从其基本思想源于企业内部资源的价值，有价值的资源能够激发网络合作及观点来年看，杠杆效应的发挥均以资源、网络为基础而形伙伴共享资源的愿望，是企业形成内部优势和合作吸引力的成，并元实质上的区别。为此，本文继续沿用“战略杠杆”基础。内部资源的价值主要来自二个方面：一是企业内部资这一概念。源本身的特质。按照以资源、知识为基础的核心竞争能力理论的观点，当企业拥有或控制着不能被模仿而且不易被替代2战略杠杆的结构与作用机制的资源时，企业就能获得持久的竞争优势。巴尔尼(J．B．2．1战略杠杆的结构Barney。1991)提出企业资源具有四个基本

7、特性才能产生竞战略杠杆的动力来源于企业内部资源优势，阿部资源主争优势，即有价值、稀缺性、不可完全模仿和不可替代要包括有形资源、无形资源，内部资源优势的形成是由资源性。这些基本特性是形成企业资源特质的基础，拥有这类的性质、数量、结构等因素共同决定的，其中资源的稀缺性资源的企业一旦与合作伙伴的偏好相吻合，形成资源的关联收稿日期：2008—02—27，修回日期：2008—05—20许合先：基于战略杠杆效应的企业竞争优势获取模式329性、互补性和不可替代性，就会建立起稳固、持久的战略性功能整合了的、不易被竞争对手所模仿和替代的资源。这种合作关系，形成战略资源杠

8、杆。二是整合资源的能力。所谓整合资源的价值在于提高了企业技术创新的能力和机会。第整合能力是指一