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时间:2020-04-20
《如何利用事业部制获取竞争优势—以通用与福特的市场竞争为例.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第33卷第l6期企业技术开发2014年6月Vo1.33No.16TECHNOLOGICALDEVEL0PMENT0FENTERPRISEJun.2014如何利用事业部制获取竞争优势—通用与福特的市场竞争为例张雯(东南大学经济管理学院,江苏南京211189)摘要:20世纪20年代,美国两大汽车公司巨头之一:通用汽车,在与福特的竞争过程中,在原先事业部制分权的基础上加强了集权,于组织结构上做出了巨大的调整,与客户实现了系统的匹配。并在1927年最终利用事业部制打败了福特,取得了行业领先地位。如今的企业也应重视客户的非组织化问题,及时调整组织结构,无论是在稳定还
2、是动荡的环境下。都能随市场的变化做出灵活的改变,向双元组织迈进。关键词:事业部制;非组织化;双元组织中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1006—8937(2014)16—0116—02Howtousemultidivisionalstructuretoobtaincompetitiveadvantages——UsingthecompetitionbetweenGMandFordasanexampleZHANGWen(SchoolofEconomicsandManagement,SoutheastUniversity,Nanjing,Jiangsu
3、211189,China)Abstract:Inthe1920s,asoneofthetwogiantU.S.autocompanies,Gener~Motorsmadeahugeadjustmentinitsstructureoforgani—zationwhencompetingwithFord,andsucceededinappealingtotheclients。needwiththehelpofmultidivisionalstructure.Asaresult,GMdefeatedFordin1927,andachievedindustry-l
4、eadingposition.Enterprises,nowadays,shouldpayattentiontotheissueoftheclients’nonsystem,maketimelyadjustmentoforganizationalstructure.Sothat,whetheritisinastableoraturbulentenvironment,enterprisesCanrespondflexiblytomarketchanges,evolvingintoambidextrousorganizations.Keywords:muhid
5、ivisionalstructure;nonsystem;ambidextrousorganizations1921年的美国汽车市场属于大众市场,福特汽车及通用在组织结构上的创新——事业部制,导致了这两大其“低价位的基本交通功能”理念占据了主导地位。福特汽车公司形势的转变,具体表现如下。当时只生产两种车型:高产量、低价格的T型车和低产1各自为战:事业部制运行过程中的问题分析量、高价格的林肯车,占据了超过一半市场份额。位于美国第二大汽车公司的通用汽车,地位脆弱飘摇,已经被1921年,通用公司已经形成了事业部的大体框架,组逼到边缘状态。在1921年美国经济衰退
6、的背景下,通用织结构是:按不同品牌设立事业部,各事业部相对独立;汽车的市场占有率(包括轿车和卡车)只有12%。而到20另外,设立“部件事业部”和“附件事业部”,负责为各事世纪中期,汽车市场快速变化。四项基本要素:分期付业部提供标准部件和配件等;此外,另设专门的出口公司款、旧车折价、封闭车身、年度车型之间的相互作用,促负责海外业务。这些部门共同组成公司的“营运部门”。营成了20世纪20年代汽车市场的转型f1J。这个时期,出现了运部门由负责营运的副总裁管理,对执行委员会负责闭。各式功能更好的汽车,多样性大众市场到来了。到1927“财务部门”独立,与营运部门并列
7、,由负责财务的年,通用用来与福特抢夺低价位市场的品牌——雪佛兰,副总裁管理,对财务委员会负责。同时设“顾问部门”,下封闭车身的生产量占公司销量的比重增长至82%t1]。福特设不同的部门,分别负责市场调查、销售分析、管理线设的T型车虽加以改良却宣告失败,于1927年5月完全关闭计、工厂布局规划及人事福利等[21。了庞大的红河工厂,并停工一年用于重组,而将这一市由此,整体和局部的关系变得清晰,各部门的职责、场拱手让给了雪佛兰以及克莱斯勒的普利茅斯汽车_l】。管理权限等也相应明确。而且,层级关系理清之后,直接至此,通用汽车取得了市场领先地位。本文认为主要是向总裁
8、汇报工作的人数减少至5个,以便于总裁把更多的时间和精力都放在最重要
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