基于战略联盟的第三方物流企业竞争优势研究——以dhl快递公司为例

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1、基于战略联盟的第三方物流企业竞争优势研究——以DHL快递公司为例1导言1.1写作目的随着全球化竞争的加剧、信息通讯技术和交通运输技术的飞速发展，当前我国第三方物流的发展还处于起步阶段，现有物流服务还不能满足客户的紧迫需求，同时在合作关系上还普遍存在着一些问题，这成为我国物流企业发展的一个瓶颈。这个问题的解决依赖于双方物流观念上的转变和合作方式的创新，需要我们从更深层次上研究、探索第三方物流企业的角色、职能和定位问题。战略联盟对于第三方物流企业的意义在于，充分有效地整合资源，提高作业效率，降低物流

2、作业成本，增强企业的竞争优势。本文选取了第三方物流企业与其他物流企业建立的战略联盟作为主要研究对象，拟把战略联盟的理论结合到第三方物流企业的管理理论中，以企业能力理论作为依据，通过分析第三方物流企业战略联盟创造竞争优势的机制，逐步研究第三方物流企业战略联盟对企业提高竞争力的促进作用，探讨第三方物流企业建立战略联盟的必要性。1.2相关研究现状国外研究企业战略联盟竞争优势的文献较多，而将一般战略联盟竞争优势与第三方物流企业结合研究的文献较少，或者是研究第三方物流企业战略联盟时没有从竞争优势的角度去分

3、析。ValentinaCarbone，MarilynA.stone（2005）在对欧洲20个主要的第三方物流企业的研究中，提出针对这些企业的并购战略及构建物流联盟的战略，其中物流联盟又分为纵向物流联盟和横向物流联盟[1]。SusanneHertz，MonicaAlfredsson（202503）针对第三方物流业迅速发展所带来的众多企业进军第三方物流行业的现状，提出影响第三方物流企业持续有效运用其战略的几个问题，包括第三方物流业务的国际化和服务网络的差异化，以及对战略联盟、合并、收购等战略的运用[

4、2]。R.D.lreland等人，运用交易费用和资源基础论的理论框架，指出联盟经营是企业竞争优势的来源之一。这包括选择合适的联盟伙伴，构建社会资本和知识体系，以及将联盟成员间的合作最大化，并建立以信任为基础的联盟关系[3]。随着我国第三方物流的迅速发展，国内学者对第三方物流企业的关注度不断提高，研究第三方物流战略联盟的文献也在不断增加。王婷，吴建华(2004)在《第三方物流企业战略联盟的发展模式分析》一文中指出我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成，企业孤立经营的传统模式

5、需要被打破。并分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式，提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型，并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议[4]。徐建（2006）在《第三方物流战略联盟的量化研究》中，将第三方物流战略联盟定义为“利用一家外部公司完成企业全部或部分物流管理和产品配送职能”，完全站在货主企业的角度，探讨这种物流战略联盟与传统的物流服务关系相比对供应链总利润的影响[5]。王嘉鹏（2007）在《基于企业边界理论的物流联盟经营模式研究》一文中，讨论物流自营与外包的区别，指出物流自营成本高

6、，物流外包风险大，而基于整合为一体的供应链的物流联盟经营模式，既降低了物流成本又减小了风险，是未来物流经营模式发展的主要方向[6]。综合比较这些研究成果不难看出，大多数学者都是从物流服务的需求者(工商企业或称为货主企业)25的角度研究第三方物流战略联盟，或者只是研究联盟的形成条件、实施过程、联盟伙伴选择等问题，又或者只是探讨第三方物流企业运营过程中的实践操作层面的内容。即使研究者注意到了物流联盟这一新型企业间关系，也多是从价值链的角度研究第三方物流企业和工商企业间的纵向联盟对价值创造的作用，而鲜

7、有从战略管理的角度研究横向联盟对第三方物流企业获得竞争优势的影响的文献资料。1.3研究方法本文的研究主要采用了以下几种研究方法：第一，文献研究法。笔者研读了大量第三方物流企业战略联盟问题的书籍和杂志期刊，借助图书馆及数据库中的大量资料，吸收了前人的一些理论观点，为本文的写作奠定了坚实的基础。第二，理论与实践相结合的方法。笔者将战略管理相关理论与第三方物流企业的特质相结合，深入第三方物流企业内部对其在战略联盟环境中竞争优势创造机制进行研究，对DHL快递公司通过战略联盟来提高自身竞争优势进行重点分析

8、，探讨了这种战略联盟势必会成为现代第三方物流企业重要的发展趋势。第三，静态和动态两种视角相结合的方法。本文主要从静态和动态两种视角分别研究第三方物流企业战略联盟对企业竞争优势创造和保持的促进作用。在此基础上，选取了DHL快递公司的案例，通过对联盟前后联盟企业竞争优势的对比分析，进一步论证第三方物流企业战略联盟是企业创造并保持竞争优势的有效模式。1.4预期结果和意义目前，我国第三方物流市场尚未成熟，尚处于成长阶段。如何使第三方物流企业更好的起到降低企业物流成本，促进供应链发展的作用，第三方物流企业