杰亚伯拉罕的高级“卓越策略”笔录docx

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2、们的经营标准。安东尼.罗宾称其为“组织原理”。在这一方面，我进行了大量的投资。有一位成功人士，他是一家公司的总经理兼总裁。而这家公司是全美同行业公司中经营最为成功的，其规模几乎是其最强大竞争对手的4倍。在过去的五年中，这家公司扩大了14倍。利润增长了9倍。这家公司在所涉及的领域中均是绝对的佼佼者。它的前景非常乐观。比我见过的任何公司都要强大。我与这位成功人士进行了一次交易。我赠送给他价值约20万美元的咨询服务，作为交换我要彻底地了解他的意识。这是一个非常合理的交易。它不用向我支付任何费用，同时我也能够得到一些更有价值的东西。我要从

3、他那了解一些我原本不知道的东西，用以扩充我的知识，改进我的重要观点和思想观念，我急于前往他的居所，以便更好的了解。因为他看待问题的角度是我所欠缺的。我向他请教了许多问题，作了400页的笔录。我已经按照我的想法总结出了他的基本成功法则。现在我将这个法则传授给你们，你应该是受其中的一些精髓，Abraham终生学习俱乐部杰亚伯拉罕的高级“卓越策略”笔录对你自己的基本法则进行补充，我是一个比较有能力的采访人和传达者。我知道该如何分析和获取关键要素。虽然我向他询问了许多问题，但它们都是在帮助我找到，明确的答案，以揭晓在一般工作中，他对客户、

4、市场和业务的看法、策略和信念。我需要一个放诸四海而_____皆准的答案。他告诉我的第一个要素是：他们（他所在得公司）努力与客户心灵沟通。他们的目标是成为销售领导者，而不是没有主见的墙头草，任客户们随性而为。他们的目标和人称为市场的领导者、权威和顾问队伍。他们与客户进行交流，发掘客户的心理。对于这家公司来说，这些都是非常基本的工作。也就是“设身处地的为客户着想；了解客户面临的问题。”他们认识到提供信息和提供建议之间的显著差别。他们认为自己的角色是告诉人们：“这就是你处理问题、情况或可能应该使用的方法”，并通过显著而雄辩确凿的事实加以

5、证明。他们认为自己的责任是帮助人们关注那些未曾完全表达出来的问题。许多人努力的去了解人们的感觉。但是我们过于执着，自己都不了解自己需要什么。我们甚至不清楚（无法表达出来）自己的感觉。有些人帮助我们了解、认识、表达、行动，最终制定出一个明确、合理、令人信服的策略。通常，这些人能够获得我们的信任。请思考一下问题：在你的业务中，在你的人生中，在你关键的必要性购买（Necessity-basedBuying）、嗜好性购买(Indulgence-basedBuying)和虚荣性购买（VanityBuying）中，既受到过指导者的影响，也受到

6、过了解你的权威人士的影响。但二者之间的区别很大。他们（上文提及的公司）的主要目的是向客户提供值得信赖的意见。此外，还有领导力.虽然他们乐于助人、感情内敛、爱护客户、非常忠诚，但他们的任务、功能、目的和定位是成为领导者。人们生来就不相信“规律”。“规律”意味用途不同的各种事物。意味着强大的竞争对手。意味着政府的批准方式。意味着生活的变化方式。意味着人们将彼Abraham终生学习俱乐部杰亚伯拉罕的高级“卓越策略”笔录此被归类为商品。不仅限于商业。人类也被看作是商品。每个人都认为他们（文中涉及的公司）是一种商品。他们没有特色、没有目标、

7、没有连通性。这是一个重大的机会问题。他们却认为自己代表着另一种选择，而不是无法实现的世俗标准。他们与众不同。他们不希望成为主流，因为他们认为主流是商品。毫无特色、毫无价值。他们认为大多数人本性烦乱或疯狂，因为他们不信赖规律，他们需要有人肯定他们的规则是正确的。但是，这一困境中也有积极充满希望的机会，他们认为他们的角色正预示着这种机会。他们肩负的任务角色就是向人们传达：他们还没有被告知真相或问题的全部。然后，他们发挥他们的作用，宣称：“这就是我们或我了解到的真相。”一些方案非常一般。一些方案独具特色。你不会被告知真想。这就是我所见到

8、的事实。他们认为，大多人在经人指点之前并不了解实情的重点所在。我想世界上许多人从来都不了解商业生活的含义。相对而言，你们都具有相同的感觉。问问自己：该如何才能将相同的体验传达给你的客户、雇员或厂商呢？他们认为职能的关键因素是连通信，并帮助人们采取下