dh基金公司的人力资源管理研究

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1、西南交通大学硕士学位论文DH基金公司的人力资源管理研究姓名：罗德华申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：余江2012-09-21西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要在我国基金公司的发展至今已有十三余年，但与国外的基金公司相比仍处于起步发展的阶段，基金公司作为知识与人才高度密集的典型企业，人才是基金公司的核心资源，基金公司的竞争归根究底就是人才的竞争。在行业竞争激励的今天，作为老十家基金公司之一DH基金公司，如何围绕公司的战略目标制定人力资源战略，做好人力资源规划配置、实施培训、绩效考核、薪酬福利、激励等有效措施，吸引人才、培养人才

2、、留住人才、激励人才、充分发挥人才的积极作用，为公司的发展做出贡献就显得尤为重要。本文从选题背景及意义出发，运用现代人力资源管理理论，在DH基金公司问卷调查的基础上，首先介绍了DH基金公司的基本概况，对公司的组织架构和人员结构等情况进行了分析；然后，运用问卷调查法、定性与定量相结合等方法对DH基金公司人力资源的现状及问题进行了分析，诊断出人力资源管理基础及六大模块等各方面存在的问题；最后，再结合DH基金公司的实际情况，对现有人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、激励等方面进行了优化，提出了切合DH基金公司人力资源管理实际的实施对策。如下：(

3、1)树立以人为本的现代人力资源管理理念，探索适应DH基金公司发展需要的人力资源管理模式。(2)科学制定人力资源战略规划，优化人力资源招聘录用模式，引入人才素质测评工具，招聘适合公司发展的人才。(3)加强培训的短、中、长期规划，开发培训的多种形式，加强培训效果的评估，引导员工开展职业生涯规划。(4)通过平衡计分卡建立公正合理的绩效考核体系，优化绩效考核结果应用。(5)优化公司的薪酬内部公平性和外部竞争性；运用菜单式福利方案，标准化细化公司的福利机制；优化并完善DH基金公司的激励方式。本文是作者在结合实践工作经验的基础上，通过对DH基金公司人力资源管理

4、各模块进行分析，并对本公司的人力资源管理各模块进行了优化，提出了相应的对策建议。希望本文对本公司人力资源管理水平的提升具有一定的现实意义，同时希望能对西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页我国基金公司人力资源管理的实际工作提供一些依据和参考，也可为同行解决相关问题提供借鉴。关键词：基金公司；人力资源规划；培训；绩效考核；薪酬福利西南交通大学硕士研究生学位论文第1II页AbstractFundCompanyhasdevelopedforalmost13yearsinChina．However，comparedwiththatindevelopedco

5、untries，FundCompanyinChinaisstillintheinitialstageofdevelopment．Asweallknow，FundCompanyisthetypicalknowledge—intensiveandtalents-orientedenterprise．Therefore，itmustpaymoreaRentiontoitscoreresources．talents．Thecompetitionamongfundcompaniesisallfortalents．Nowadays，thefundindustr

6、ycompetitionbecomesmoreandmoreintense．Asoneofthetenoldestfundcompanies，inordertoallocatehumanresourceefficientlyandeffectively，GHFundmustattachmoreimportancetoappropriatehumanresourcemanagementwhilecenteronitsgoalatthesametime．Proceedingfromthebackgroundandmeaningofthetopic，th

7、isthesisusesthetheoryofhumanresourcemanagement，andisbasedonthequestionnairesurveytakenintheGHFundtoanalyzethetopic．Firstofall，itpresentsanoverviewofGHFund，andanalyzesthecompany’Sorganizationstructureandpersonnelstructure．Secondly，withquestionnairesurveymethodandqualitative&qua

8、ntitativemethods．thisthesisanalyzesthepresentsituationandexis