j公司非生产性采购管理分析

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1、J公司非生产性采购管理研究3．2．4J公司非生产性采购现有采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2．5J公司非生产性采购审批层级⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．3J公司非生产性采购管理中存在的主要问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．3．1集团公司没有对非生产性采购给予足够的重视⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．233．3．2采购组织不能适应重心向亚太地区战略调整的需要⋯⋯⋯⋯⋯．．243．3．3采购流程不适应实际采购管理的需要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．263．3．4缺少行之有效的供应商管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274J公司非

2、生产性采购问题改进方案设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．1改进J公司非生产性采购管理的基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．2建立全球统一的非生产性采购成本控制目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．3优化非生产采购组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．4采购流程重建与优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．4．1加强跨部门的组织合作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．4．2加强集中采购控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．314．4．3建立网上采购(E．Procu

3、rement)流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．324．4．4增强采购需求总量与单个订单金额的关联度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．5建立有效的供应商管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．5．1明确供应商选择与认证的职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．354．5．2建立统一的供应商认证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．364．5-3明确供应商考核与评价的各部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．364．5．4扩大供应商考核范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．374．5．5建立全面的供应商考评标准和考核方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯．385实施保障与措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．1确立非生产性采购中心的战略地位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．425．2建立有效的授权架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．425．3加强非生产采购部门对供应商认证和验收制度力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43结j沦⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．44参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．46大连理工大学学位论文版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47IV大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1．1研究背景成本管理是企业经营的永恒命题，随着全球市场竞争日趋激烈，企业对成本控制的要求也越来越高，对于生产型的企业现在不但要考虑生产物料的采购成本控制，同时也开始认识到非生产性采购在企业运营过程中对成本控制，利润所产生的重要影响。非生产性采购是指伴随着企业生产运营活动而发生的除直接生产物料以外的所有费用开支的采购活动【11。近年来，非生产性采购管理作为一个新兴的组织职能，已经开始在一些大

6、型企业的运营管理中受到重视，特别是在诸如世界500强的跨国企业里。系统化、专业化是很多大型企业对非生产性采购管理的基本要求。调查数据表明在制造行业中，非生产性采购金额已占到销售成本的lO％一30％；而在服务行业，这一比例甚至己超过50％。例如，米其林公司是世界上最大的轮胎制造商，统计其在中国的非生产性采购量也占到了总收入的15％．20％；伊顿公司，一家多元化的电源、电力配件与控制系统的全球龙头企业，非生产性采购金额所占比率达到12％一15％。因此，对非生产性采购成本的控制对企业总体成本的作用越来越重要了【lj。GE前CEO杰克．韦

7、尔奇曾说过：采购部与销售部是一家公司中唯一能产生效益的部门。对非产性采购的有效管理就是为了追求更低的成本、优质的服务及更高的效率12J。非生产性采购作为一个新兴的组织职能，已经与企业的运营管理密不可分，但在具体的工作中遇到的困难比想象中多得多。例如：采购种类繁多且多为一次性采购，难以制定统一的采购策略，很多情况下多为服务类采购；非核心业务外包是否合理，如何外包，等等都是需要考虑的问题。本论文以J公司非生产性采购管理对研究对象，通过收集J公司的近五个财年的采购数据及相关信息进行整理分析，对如何更有效地对J公司的非生产性采购进行管理加

8、以探讨。1．2研究目的和意义现阶段J公司通过近几年的不断实践与改进，在非生产性采购管理方面已经有一套比较完善的采购流程和与之相匹配的采购政策，但因为获得公司重视时间相对较短，随着公司规模在全球范围内的不断扩展，非生产性采购组织定位不清晰，流程不适应