北汽镇江公司非生产性采购管理优化研究

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1、研究生毕业论文（申请硕壬学位）论文巧目：北汽镇江公司非生产性采购管理优化研究作者：王延荣专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：采购与供应链管理：徐小化教授指导教师＊二０—五年十二月Ｉ学号：ＭＦ１２０２２６１论文答辩日期：２０１＾１２月１１日指导教师：（签字）原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内。容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成

2、果对１本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中：＾１明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。、／苗心＇文：至色養日期论文作者签名：中文摘要制造业是一个国家工业的主导力量，在国民经济中发挥主要作用。随着改革开放和经济全球化的持续发展，我国制造业业已取得巨大成绩，同时也面临着诸＂＂＂＂多亟待解决的问题，迫切需要实现由制造业大国向的转变制造业强国，实现制造业产业升级。在这个转换中，愈来愈多的企业面临前所未有的压力，也越发重视企业的管理和效率的提升。采购作为企业成本支出的主要部口，其管理的提升就势在必行。相较于生产性物料采购获得较为充

3、分的研究与实践，非生产性物料采购也需要在实践和理论层面得到提升，提高企业的效益和降化企业的运营成本。由于非生产性物资采购种类及供应商的数量繁多，工作内容庞杂琐碎，系统化的程度较低，管理与控制较难，从而很容易导致采购成本增加及管理低效。本文Ｗ作者所就职的北汽镇江公司作为研究对象，介绍了非生产性采购的特点与难点，描述了公司非生产性采购管理的现状。在此基础上，分析了目前公司在非生产性采购管理中存在的问题，运用ＭＢＡ所学的知识和理论，分析问题产生的原因，在采购及时到货率不能满足项目进程要求；采购成本节约与交货质量表现失衡；供应商绩效体系建设乏力Ｈ个方面提出

4、改善措施，并加Ｗ实施。经过一段时间的改善运行，北汽镇江公司的非生产采购目前基本能够遵循集团总部要求的企业内部控制原则、公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则开展工作；也符合采购成交价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的总体要求。在项目全面建设期间无论是及时到货率还是到货质量等都得到很好的满足。北汽镇江公司是新建的规模整车制造性企业，在写论文期间，企业正处于全面建设期，论文提出的优化非生产性采购管理方面的思路和见解是基于对实际问题地分析解决，改善的措施也得Ｗ快速的应用并取得了良好的效果。本文提出的优化方案对其他同类型

5、企业非生产物料采购管理工作也有具有积极的参考意义。关键词：采购管理非生产性采购采购流程优化ＩＡｂｓｔｒａｃｔＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉ打ｉｓａｌｅａｄｉｎｆｏｒｃｅｉ打ｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏ打ｏｍａｎｄｌａｓａｍａｏｒｒｏｌｅｉｎｇｇｙ，ｐｙｊｈｅｎａ－ｔｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．Ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｅｎｉｎｇｕｐｐ＇ａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎＣｈｉｎａｓｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｉｎｄｕｓｔｒｈａｓａｃｈｉｅｖｅｄｒｅａｔ

6、ｇ，ｇｙｇｓｕｃｃｅｓｓ，ｂｕｔａｌｓｏｆａｃｅｓｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓｔｏｂｅｓｏｌｖｅｄｔｈｅｕｒｅｎｔｄｅｍａｎｄｉｓｔｏｏｂｔａｉｎ，ｇ＂＂＂ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉ打ｇｉ打ｄｕｓｔｒｙｕｐｇｒａｄｅｆｒｏｍｔｈｅｂｉｇｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｕｎｔｒｙｔｏｐｏｗｅｒｆｕｌ＂＊ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｕｎｔｒｙ．Ｉｎ化ｉｓｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ，ｍｏｒｅａｎｄｍｏｉｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓａｒｅｆａｃｉｎｇｐｕｎｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｒｅｓｓｕｒｅｂｕｔａｌｓｏｍｏｒｅａ

7、ｎｄｍｏｒｅａａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏ化ｅｉｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｐｐ，ｐｙｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙ．Ａｓｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｉｓ化ｅｍａｉｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｐｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，ｉｔｉｓｉｍｐｅｒａｔｉｖｅｔｏｅｎｈａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．Ｃｏｍｐａｒｅｄｗｉｔｈｔｈｅｒｏｄｕｃｔｉｏ打ｍａｔｅｒｉａｌｒｏｃｕｒ