非生产性物资采购管理培训

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1、非生产性物资采购管理培训课程背景:♦服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备儿家好?大型服务项目/IT系统如何采购?♦非生产物资采购总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?♦公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?♦非牛产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?♦如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?非生产物资釆购,即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase,通常是指非直接性牛产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理为控制较难,无形中形成了

2、较高的采购成木。近年来,企业对非生产物资采购及成木的有效控制及其管理的重视程度越来越髙,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。木课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成木降低及系统管理中作出积极的贡献。培训内容:一、采购管理概论-采购的基木类型■采购管理范畴■采购工作的重要性分析•采购的目标■采购与公司内部各部门的关系-对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述•何谓非牛产采购物资■与生产性采购的不同点■非生产性采购的难点•非生产性釆购的策略■服务类采购■1T类采购■资本设备采购三.供应商开发与选择■采购市场分析•特殊供应市场■供应商的选择■评估

3、内容与方式•供应商拜访以及现场考察四.供应商全面管理•供应商业绩评定■目录化方式-要素衡量法■成本比例法■供应商定期抽查•供应商关系管理三.订单与合同管理■订单管理■合同管理四.非生产采购的质壘与价格■质量保证体系•价格分析方式■成本分析■总持有成本■彩响价格/成本的因索■非牛产性采购成本降低的机会五.非生产采购的特殊风险以及管理方法■政策执行上的风险•交期进度的风险■变更管理与风险•非生产性采购价格不确定因素•物流管理与风险■收货与验收•仓储管理■采购信息管理风险相关部门的投诉与建议;培训讲师EndlyDing老师工作经历:•知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家

4、♦世贸组织下属国际贸易中心(TTC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师♦全球知名咨询公司采购专家,合伙人♦全球知名网络游戏公司集团采购中心总监♦美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理♦美国惠普电脑亚太区供应连经理/釆购经理/分拨中心负责人♦美国通用电气采购部教育背景:♦美国MBA硕士♦复旦大学学士专业基本介绍:♦16年的采购/物流/供应链管理经验,其中10年以上全球500强企业管理层经验。♦若干年海外工作经历(北美、欧洲,以及多个亚洲国家)。•多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化曲景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧。♦对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有

5、大量的实战管理经验。•严谨的工作态度,快速的学习能力,多次获得500强企业的杰出员工表彰。授课经验:♦犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;♦授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。♦擅长《采购基础综合课程》,《非生产性采购综合课程》,《供应商开发与管理》,《价格与成本》,《谈判》,《沟通》,《企业内部培训师培训》等实用课程。•游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验,使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果,激发学员的学习积极性,为企业创建学习型团队打好基础。

6、♦课程深得各大知名企业总裁认可,被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。部分授课企业名录:国家公司:国家核电,中国石油,四川省招商局,中达电通股份,中国联通,厦门航空,东方航空,上海家化民营企业:武汉高德,智控国际,德力西集团,麦包包,盛大网络,福建米兰春天,森马集团,丝宝集团,俏江南,枣子树,麦考林,远景能源,国内外知名企业:医药:惠氏医药,辉瑞制药,拜耳作物科学化工:阿克克瓦纳油气化工,赛科石油化丄,洛克伍德颜料,汉高化学,巴斯夫中国,国际油漆,三星道达尔化工,祥源化工,中荣国际汽车:通川汽车,人众汽车,德尔福汽车,宝马汽车,金杯汽车,沃尔沃汽车,福特汽车,米其林轮胎,固特异轮胎,

7、贝尔卡特合金材料,荷兰英纳法制造:劳斯莱斯£机制造,艾默生电气,施奈徳电气,美卓造纸机械,库博建人,歌美飒风能,派克汉尼汾,日本ToTo,科勒卫浴,NGK环保陶瓷有限公司,斗山机械,慈星机械,开利空调,盾女建设,ABB集团,飞利浦集团快消:青岛啤酒,DQ冰激凌,哈根达斯,金龙鱼(益海嘉里集团中国区家厂)吗氏集团,利乐包装,DHL电器电子:艾欧史密斯电器产品,斯维奇发电设备,哈挺机床,三星电器高科技:腾讯科技,震旦办公设备,柯尼卡美能达,欧姆龙,联想集团

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