兴东集团管理制度题

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1、兴东集团管理制度题高达系统系统操作办法1、高达系统共有（采购管理）（销售管理）（库存管理）（财务管理）（决策支持）（综合管理）（基本设置）、储运加工、系统管理、帮助十大模块。2、在高达销售管理中销售价格设置，设定了限价后，（低于限价）的资源将无法开单，除非董事长特批。各项费用管理办法1、我司在各项费用中监控的费用包括（经营性费用）（财务费用）（管理费用）2、经办人自行填写付款审批单或现金报销单，填写（用途、明细）等（内容完整、金额正确、凭证齐全），购物的需有（验收手续或验收人）的签字，报请本部门的部长或分公司经理签批。3、分

2、公司发生的费用分公司经理签字同意后，由（分公司会计）审核相关报销单据及发票无误后签字核准。4、凡支付（10000元）以上现金，经审批后，（出纳人员）需直接与董事长进行电话确认后方可支付。5、公司的（维修、大额商品）购置及固定资产付款，经履行审批程序审批后报董事长批准后方可付款。6、一件业务应合在一起付款或报销，不能（分期付款或报销），如有此类事件发生，追究当事人责任并予以罚款（50元），对公司造成损失或有弄虚作假、欺骗行为的，要严肃处理，直到追究其刑事责任。7、各项费用发生后，经手人要及时报销，员工借款（一个月）内必须归还。

3、费用报销费在费用发生后（一周）内必须报销。差旅费报销出差结束后（三日）内必须报销，以免影响统计的时效性，有特殊情况及时向总部说明。如违反规定每人次罚款50元。8、要求驻外机构负责人必须清楚你单位以及涉及你单位的一切费用，并且每月做出分析，于次月（5日）前报总部综合管理部。发现负责人有一次对相关费用不清楚者罚款（50）元，不及时报费用分析者每次罚款（50）元。9、凡予以报销手机话费的员工，必须保证通话畅通，无关机、欠费等现象，每月只要出一次因联系不到而影响工作的情况，则（当月话费）公司不予以报销。10、车辆用油由公司统一购买油

4、票，总部由（综合管理部）支配记录，分公司由（负责人）监管。11、所有借款人员应按还款时间及时还款，不允许长时间占用或公款私用。如无特殊原因逾期不还者3000元以下每人次罚款（100）元；3000元以上每人次罚款（200）元，占用或挪用公款者（3000元）以下给予降工资处分；3000元以上者直接开除并追究其刑事责任。12、车辆出现故障需要修理，事先（询价）比较，提出申请，总部由综合管理部批准，由行政车管人员与司机到修理站修理，分公司的车辆维修，必须由（分公司负责人同车辆驾驶人员）一同在当地询价，要货比（三家），选择维修质量好，

5、零部件货真价实的维修站，由分公司负责人向总部上报车辆维修申请，并将所询各单位的报价情况，在公司网站公示，总部核准审批后，方可到维修站维修。司机不得（单独修车），如司机未履行相关的手续，私自维修车辆，公司将不予核准报销。所有车辆修理过程中，司机必须在场看守。13、超过（300）元的业务招待费必须先经董事长审批同意。车辆管理管理办法1、公司综合管理部要对车辆维修部件及费用情况进行（登记备档）跟踪管理，考察其车辆的（维修效果）及车辆维修部件的使用周期，如车辆维修部件未达到正常的耗损时间，而再次出现损坏，公司将对其负责人以及车辆驾驶

6、员进行处罚。2、公司单笔车辆的维修费用超过（三千元）的，综合管理部安排专人协助询价，如综合管理部安排人员的询价与分公司负责人及车辆驾驶员的询价不符，则对分公司负责人及驾驶员予以差额的（3倍到5倍）的处罚。分公司车辆再未行驶到规定的里程，而单笔车辆维修费用超过一万元的，对车辆驾驶员予以（500元—2000元）的处罚。情节严重的予以开除并赔偿公司损失。3、公司所有车辆归（公司）统一管理。总部车辆由（综合管理部）管理，日常保养、维护由（司机）负责；分公司车辆由（分公司负责人）管理，日常保养、维护由驾驶人员负责。各用车部门的当日行驶

7、里程、耗油、修理、发生的各种费用情况，于（次日）报综合管理部汇总后上报公司领导。4、任何人无权不经申请私自调用车辆，违者（相关人员及司机）每人次罚款50元。5、公司在非工作日及休息时间车辆由司机保管、维护，并存放（指定车库）上锁。6、各用车单位车辆出长途（出市区）必须经（董事长）亲自批准，如遇董事长联络不上的情况时，须经（执行副总裁）批准。7、车辆出长途之前，必须填写《长途请车单》，并传给董事长签批。紧急情况可事先向董事长电话请示，事后补填《长途请车单》。8、严禁不经请示私自出长途，一经发现对当事司机给予扣罚（三个月）工资及

8、停薪留职半年的处罚。如出现事故，一切责任及发生的费用由该车司机负责。9、在报销车辆出长途的相关费用时（停车过桥费、加油费等），必须将有董事长签批的《长途请车单》一并传回总部综合管理部后方可核销相关费用。如财务人员私自核销上述费用，将给予扣发三个月工资的处罚。考勤管理办法1、员工上、下班必须