雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究作者姓名:指导教师:申请学位级别:学科专业名称:论文提交日期:学位授予日期:蒲雪岩崔升波副教授东北大学市场营销研究所硕士学科类别:管理学工商管理2012年5月24日论文答辩日期:2012年5月31日年月日答辩委员会主席:郭伏教授评阅人:许慧敏副教授、高松伟高级工程师东北大学2012年5月万方数据ADissertationinMBAResearchofBrandExtensionStrategyofNESCAFEinLiaoningMarketbyPuXueyanSu

2、pervisor:AssociateProfessorCuiShengboNortheasternUniversityMay2012万方数据独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:日期:矽,2’占’7学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即

3、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后:半年口一年口一年半口两年口学位论文作者签名:签字日期。撕“’7y’,7。o,导师签名:签字日期:.、,.,7匆双.,、‘吠.∞W卜万方数据东北大学硕士学位论文摘要雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究摘要现代市场经济条件下,企业间的竞争,无论是知识竞争、技术竞争、人才竞争、还是资本竞争,归根结底是品牌的竞争。当今的国际市场,是品牌竞争的

4、市场。改革开放三十多年,特别是中国加入WTO十年多来,中国已经成为世界市场的重要组成部分,已经身处品牌竞争的时代。企业要想做大做强,取得长期的成功,需要不断推出新产品,占领更多的市场。采用新的品牌推出一种新产品,所需投入的财力大、时间长。而靠企业已有的强势品牌推出新产品,实施品牌扩张,可节省大量财务成本和时间成本。国内企业在效仿这种策略时,有成功的案例,也不乏失败的教训。雀巢公司是全球最大的食品公司,其旗下的工厂、企业遍布五大洲80多个国家。雀巢咖啡作为雀巢旗下的子品牌,以133亿美元的品牌价值排名美国商业周刊2009年全球品牌百强

5、榜第25位。进入中国短短的20几年,雀巢咖啡已经成为中国咖啡市场的领导品牌。其品牌扩张的运作值得研究和借鉴。我国东北地区,是最具发展潜力的市场之一,位居该地区经济领头羊地位的辽宁省,是众多快速消费品公司争夺的重要区域。一个品牌在辽宁市场的表现,可以作为检验其在东北市场成败的风向标。本文依据现代品牌营销和品牌扩张理论,对辽宁市场的咖啡需求、市场宏观、微观环境和消费者的消费行为进行了分析;在对雀巢咖啡进行SWOT分析的基础上,用理论联系实际的方法,找出雀巢咖啡面临的机会与威胁;分析制定出雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略及其实施与控制的方

6、法。对其他相关企业的品牌扩张计划的制定具有一定的指导意义。提出的品牌扩展方案对有关行业企业的品牌扩张具有实际的应用价值。关键词:雀巢咖啡;辽宁市场;品牌扩张.II.万方数据东北大学硕士学位论文AbstractResearchofBrandExtensionStrategyofNESCAFEinLiaoningMarketABSTRACTInthemodernmarketeconomy,competitionbetweenenterprises,nomatteritisknowledge,technology,talent,orcap

7、ital,ultimately,itisthecompetitionofthebrand.Today’Sinternationalmarketisthemarketthatfullofbrandcompetitions.Sincethereformandopeningupthirtyyearsago,especiallytenyearafterChinaenteredintoWTO,Chinahasalreadybecomeanimportantpartoftheworld’Smarket,andChinaisintheeraofb

8、randcompetitions.Iftheenterprisewantstobecomelargerandstrongerandgetalong-ternlSUCCESS,itmustconstantlyintroducenewpr

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